精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的目標(biāo)，這就要求每位員工必須做到以下幾點(diǎn)：

轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑。關(guān)注細(xì)節(jié)。精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。 ? ?精細(xì)化管理要明確思路，強(qiáng)化理念。要求管理工作做到制定化，格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，把“管和理”體現(xiàn)在工作中，各項(xiàng)工作有序開展。