陜煤集團銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦緊密圍繞礦井升級改造要求，全面向集團和行業(yè)先進對標，堅持“穩(wěn)定求進 穩(wěn)中求變”總基調(diào)，深化治虧創(chuàng)效和過程管理，盤活內(nèi)外部資源，助推企業(yè)追趕超越。

近期，下石節(jié)礦按照股份公司和礦業(yè)公司關于對標管理工作的總體安排，堅持以“轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新升級”為引領，不斷細化創(chuàng)新，堅持集思廣益，制定下發(fā)《關于做好2017年對標管理工作的通知 》，成立了以礦黨政主要領導為組長、分管領導牽頭負責的對標管理小組，下設黨建管理、管理創(chuàng)新、安全治理、生產(chǎn)調(diào)整、經(jīng)營管理、效能監(jiān)察六個專業(yè)組和一個對標辦公室，明確目標任務，落實責任分工，并根據(jù)礦井目前經(jīng)濟總量和管理水平，精心選樹黃陵礦業(yè)、陳家山礦、玉華礦作為對標的整體標桿單位，不斷優(yōu)化對標管理，細化對標內(nèi)容，落實時間節(jié)點，面向先進對標，查找差距不足，堅持分段實施，通過不斷努力，使礦井各項管理指標能夠達到或接近同行業(yè)先進水平。

在對標過程中，該礦各專業(yè)組按照業(yè)務分工特點，不斷拓寬思路視野，量化對標管理指標，建立外部對標與內(nèi)部對標共同推進的對標管理機制，深入學習對標單位先進的管理經(jīng)驗和工作創(chuàng)新。同時，將對標工作下延至基層區(qū)隊，選派基層骨干力量學習借鑒對標單位工作方法的感性認識和實際操作經(jīng)驗，堅持在對標中學習，在學習中改進，在改進中提升，完善黨建管理，捋順工作流程，強化安全管理，優(yōu)化施工工藝，深化治虧創(chuàng)效，落實效能監(jiān)察，加強過程管控，不斷增強企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展續(xù)航能力，助力企業(yè)在奮力追趕中實現(xiàn)超越。