通訊員 王二亮報(bào)道：近期，在天偉電石二車間中控操作室，工作人員在檢查現(xiàn)場“5S”時發(fā)現(xiàn)個別崗位工未按要求定置擺放，他立即拿出手機(jī)，將這一不規(guī)范行為拍了下來，并將照片上傳到天偉電石現(xiàn)場5S管理“隨手拍”微信群，沒過半個小時，該車間負(fù)責(zé)人已將整改完畢的照片回復(fù)到群，并對責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場教育。

像這樣“手機(jī)隨手拍，物品定置擺”的事例在天偉電石已經(jīng)屢見不鮮。為了提高員工隨時隨地養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的意識，從源頭上嚴(yán)格管控和積極規(guī)范現(xiàn)場5S管理，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。天偉電石還以全國“質(zhì)量月”為契機(jī)，建立現(xiàn)場5S管理“隨手拍”微信群及郵箱，收集員工手機(jī)拍攝生產(chǎn)區(qū)域存在的各種不規(guī)范現(xiàn)象的照片，并督促車間及時整改回復(fù)，還通過激勵措施調(diào)動全員參與其中，隨時隨地抓拍各類身邊的不文明和不規(guī)范現(xiàn)象，并根據(jù)抓拍到的問題進(jìn)行分類比較，堅(jiān)持做到一現(xiàn)象、一拍照，一整改、一復(fù)查，并對拍照者和責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎罰，有效提升了天偉電石的現(xiàn)場5S管理水平，大大改善了員工生產(chǎn)工作環(huán)境。

另外，天偉電石通過每日檢查曝光，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，每日對各車間辦公室、員工休息室、水房、中控室及生產(chǎn)現(xiàn)場的不規(guī)范現(xiàn)象通過微信群曝光，讓員工自覺養(yǎng)成愛護(hù)現(xiàn)場、維護(hù)現(xiàn)場的好習(xí)慣，真正將現(xiàn)場5S管理的內(nèi)涵化為員工的實(shí)際行動。

據(jù)了解，自現(xiàn)場5S管理“隨手拍”活動開展以來，天偉電石各車間、各班組有效形成了現(xiàn)場5S管理學(xué)、趕、比、超的良好氛圍。各車間還將衛(wèi)生片區(qū)合理分配到車間每個管理人員頭上，做到人人都是管理者，確保現(xiàn)場衛(wèi)生形成“零死角”，保證物品擺放定置化、規(guī)范化、常態(tài)化，在幫助員工改善工作環(huán)境方面也取得了良好的成效。

該活動的開展不僅有效的調(diào)動了廣大員工廣泛參與現(xiàn)場管理的積極性，還有效樹立了員工的主人翁意識，同時也推動了企業(yè)文化建設(shè)，為天業(yè)集團(tuán)“奮起再次創(chuàng)業(yè)，打造千億天業(yè)”的宏偉目標(biāo)增添了新的光澤。