天工公司新班子開足馬力跑出追趕超越加速度
為積極適應(yīng)追趕超越發(fā)展要求,有效落實建設(shè)集團(tuán)干部大會精神,連日來,天工公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司實際,積極落實追趕超越各項工作措施,以只爭朝夕的姿態(tài)跑出天工公司追趕超越的加速度。
強(qiáng)化紀(jì)律樹作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是事業(yè)成敗的保證。該公司黨委首先從作風(fēng)建設(shè)抓起,全面加強(qiáng)各級干部作風(fēng)和執(zhí)行力。一是樹立工作為先導(dǎo)向,合理調(diào)整作息時間,引導(dǎo)各級干部樹立“只要工作還沒有干好就應(yīng)該時刻在工作狀態(tài)”的意識,自覺加班,堅持以只爭朝夕、事不過夜的姿態(tài),推動重點任務(wù)落實。二是實行指紋考勤與突擊檢查雙管齊下的方式,加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律,建立各項考核獎懲機(jī)制。三是從上到下為各級干部畫好紅線,念好“緊箍咒”,領(lǐng)導(dǎo)干部外出嚴(yán)格執(zhí)行告知、請銷假制度;項目部班子成員駐守施工現(xiàn)場項目經(jīng)理每月不得少于18天,項目部副職不得少于25天。四是強(qiáng)調(diào)廉潔從業(yè)紀(jì)律,各級領(lǐng)導(dǎo)干部及親屬不得違規(guī)參與或插手工程物資供應(yīng)、設(shè)備、車輛租賃等業(yè)務(wù),對違規(guī)收受禮品、禮金、購物券的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地免職。五是改進(jìn)工作作風(fēng),機(jī)關(guān)工作人員下基層檢查工作一律不得接受高消費接待,在項目部用餐按標(biāo)準(zhǔn)交納餐費;為強(qiáng)化作風(fēng)督查,成立以黨委書記為組長的干部作風(fēng)專項督查小組,定期或不定期檢查工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)。六是進(jìn)一步提高各級干部執(zhí)行力,強(qiáng)化績效管理和責(zé)任落實,引導(dǎo)各級干部把“只爭朝夕、事不過夜”固化思想、體現(xiàn)行動。該公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以“向我看齊”的意識,從自身做起,并帶頭傳達(dá)貫徹落實干部作風(fēng)建設(shè)要求,為各級干部樹立了規(guī)范。各項措施落實以來,公司上下令行禁止,工作風(fēng)氣為之一振。
深入調(diào)研摸實情?!敖Y(jié)合具體工作情況,我覺得公司應(yīng)更多組織崗位培訓(xùn)教育,讓專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能緊跟專業(yè)發(fā)展要求”,“關(guān)于BIM技術(shù)誰用誰受益,我們可以考慮引進(jìn)一些成熟的應(yīng)用單位帶著我們干”,“關(guān)于文明工地創(chuàng)建,希望公司能形成一整套應(yīng)用的規(guī)范……”土建第十五項目部班子成員紛紛講道;“你們覺得將來公司拿到項目各單位先進(jìn)行經(jīng)營測算,內(nèi)部競標(biāo)確定施工單位,實行項目終結(jié)考核,你覺得怎么樣?”公司執(zhí)行董事梁亞為在土建十一部調(diào)研時聽取項目經(jīng)理謝建新意見?!斑@里,我也向大家傳達(dá)一下10月12日晚公司黨委擴(kuò)大會議關(guān)于干部作風(fēng)、工作紀(jì)律的一些要求……”,黨委書記楊聯(lián)社所到項目部一一宣貫。連日來,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)馬不停蹄帶領(lǐng)相關(guān)部門積極深入基層項目部,就各項目部經(jīng)營管理基本情況、經(jīng)營中存在的各類矛盾問題進(jìn)行摸底了解,同時聽取各單位對公司經(jīng)營管理各方面改革發(fā)展的意見、建議,把脈問診出良方。各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門積極就本單位及分管工作進(jìn)行梳理,形成一系列問題清單,也為新一屆班子制定落實各項舉措提供了依據(jù)。調(diào)研時,新班子及時對各方面意見建議進(jìn)行歸納,對于項目部存在的問題對癥下藥提出指導(dǎo)意見和工作要求。領(lǐng)導(dǎo)班子處處以發(fā)展為要、以員工為重,寬闊的思路和實干的作風(fēng)極大地鼓舞了干部職工的信心。
統(tǒng)籌兼顧鼓實勁。面對繁重的改革發(fā)展任務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把推動當(dāng)前重點工作與打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)有機(jī)結(jié)合起來,統(tǒng)籌兼顧輕重緩急,積極抓好各類問題解決落實。專業(yè)技術(shù)人才短缺是反映的突出問題,公司黨政在多方深入了解基礎(chǔ)上,以人才隊伍建設(shè)為要、以保證各項工作高質(zhì)量完成為出發(fā)點,確定引進(jìn)、勸回等措施,著力破解工程技術(shù)、預(yù)算造價等人才緊缺問題。一些影響企業(yè)健康發(fā)展的問題不容忽視、亟待解決,公司執(zhí)行董事梁亞為在調(diào)研摸底的同時,積極了解具體情況,進(jìn)一步明確下一步工作思路措施,顯示出新一屆班子勇于創(chuàng)業(yè)、迎難而上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工程開發(fā)工作是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵,公司新班子上任伊始就多方搜集工程信息,持續(xù)跟蹤聯(lián)系洽談,積極承攬優(yōu)質(zhì)項目、打開市場開發(fā)局面,力爭讓企業(yè)加快走入發(fā)展快車道。
無縫銜接不過渡。沒有過渡、也沒有緩沖,公司新一屆班子履職第一天就迅速進(jìn)入角色,推動企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作有條不紊向前推進(jìn)。各班子成員迅速進(jìn)入工作狀態(tài),各部門圍繞中心毫不懈怠緊抓各項工作,只看見下班后更多忙碌的身影。當(dāng)前,正是曹家灘原煤倉、小保當(dāng)末煤倉、陜煤研究院西安總部研發(fā)基地A區(qū)等重點工程主體施工階段,各單位以學(xué)習(xí)貫徹建設(shè)集團(tuán)干部大會精神為動力,切實抓好安全生產(chǎn)、項目經(jīng)營管理各項工作,呈現(xiàn)出全心全意謀發(fā)展的良好態(tài)勢。土建二部在小保當(dāng)原煤倉施工中克服雨雪、商砼運輸?shù)缆纷枞雀鞣N困難,于10月13日完成整個滑模施工任務(wù)。
肩負(fù)責(zé)任,胸懷使命,該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正以“事不過夜、只爭朝夕”緊迫感和抓鐵有痕的責(zé)任擔(dān)當(dāng),兌現(xiàn)承諾、奮發(fā)有為,特別是一系列工作的開展、滿滿的正能量,不僅極大地振奮了干部職工信心,也為推動企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力。