今年來，攀煤花山礦依靠職工的自主創(chuàng)新精神，以“五個堅持”助推“五小”活動的開展，以此增強(qiáng)職工的主人翁意識，從而解決生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、經(jīng)營活動中的難題。

堅持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“五小”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組和評審小組，進(jìn)一步加強(qiáng)活動的組織、協(xié)調(diào)、發(fā)動、評審等工作，不定期對收集到的“五小”活動項目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、改進(jìn)、優(yōu)化，對收集到的“五小”成果嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。

堅持緊扣工作中心。“五小”活動緊緊圍繞礦井改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、機(jī)制建立及挖潛節(jié)約等方面集思廣益，在降低成本、提高效益、解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題、杜絕重大事故上廣泛深入的開展活動。

堅持以職工為主體。立足基層崗位，把基層普通職工作為“五小”活動的實踐主體。申報“五小”成果者應(yīng)是職工個人或集體，科級領(lǐng)導(dǎo)參與的，職工所占比例應(yīng)達(dá)到60%。

堅持實效性和效益性?！拔逍　被顒映晒怀鲈谔岣呱a(chǎn)率，節(jié)約工時、節(jié)支降耗等方面創(chuàng)造的價值，以及在提高設(shè)備安全系數(shù)、降低事故率、改善勞動條件、礦井文明生產(chǎn)、促進(jìn)管理優(yōu)化等方面體現(xiàn)實際效果。

堅持創(chuàng)新活動載體。大力推進(jìn)“崗位練兵”和“師帶徒”活動，認(rèn)真實施“崗中學(xué)、崗中練”的職工素質(zhì)提升工程。圍繞職工工作崗位，分工種、分批次、分層次組織職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使職工不斷掌握新知識，儲備新技能，鼓勵職工圍繞崗位動腦筋、想辦法，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中創(chuàng)新，為“五小”活動提供智力支持。

攀煤花山礦黨委工作部：李平