為了降低工程施工成本、提升利潤空間，陜煤建設(shè)集團銅川分公司從新建工程項目物資采購抓起，將“降本增效”貫穿于施工生產(chǎn)經(jīng)營全過程，進(jìn)一步提高項目部管理水平，增強企業(yè)盈利能力。

一是公司嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)集團物資采購管理制度，堅持合規(guī)采購。隨著公司冶坪煤礦、美鑫公司新項目的開工，項目部物資采購量逐漸加大，公司物資采供部積極走訪市場，一個供應(yīng)商一個供應(yīng)商的咨詢，一家店一家店走訪，對周邊各水泥廠、石渣廠以及建材廠的水泥、沙子、石渣、磚等進(jìn)行了全方位的市場調(diào)查，與各供應(yīng)商進(jìn)行談判，及時了解市場行情，填寫材料質(zhì)量價格調(diào)查表，做好比質(zhì)比價，為前期的采購工作做好準(zhǔn)備。

二是在新建工程項目全面推行項目經(jīng)理經(jīng)營承包責(zé)任制，明確經(jīng)營管理的主體責(zé)任，強化項目經(jīng)理成本管理意識，樹立項目部成本就是經(jīng)營、成本就是利潤的經(jīng)營意識，并將項目經(jīng)營成果與主體責(zé)任考核相掛鉤，從項目內(nèi)部管理源頭上推進(jìn)降本增效。責(zé)任承包制實施后，項目經(jīng)理成本意識明顯增強，項目部的每一項材料都按需購買，每一筆材料支出都精打細(xì)算，最大限度地節(jié)約了成本費用支出。

三是對各項目部庫存情況進(jìn)行清點，及時盤活庫存物資，做到勤查、勤點、勤核實，做到帳物相符。對于倉庫留存的較長時間不使用的材料物資，及時調(diào)配給工期緊、材料需求量大的項目部，把積壓物資降到最低程度。在減少物資采購數(shù)量的同時，避免材料積壓造成的損耗和浪費，更好的從源頭上降本增效。

四是在冶坪煤礦混煤倉滑模及美鑫公司綜合辦公樓、職工食堂等工程施工中積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程技術(shù)含量，從源頭上最大限度地減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時，保證了成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

各項舉措的實施，推動銅川分公司物資管理工作步入了全新的階段，各新開工項目成本管控成效顯著。5月份至今，較沒有實行項目責(zé)任承包制的項目部，公司第一、第二項目部僅方木、電纜等物資可節(jié)約費用10萬余元，零星物資可節(jié)約費用5萬余元，有效降低了項目施工成本，推動了公司“降本增效”工作的深入開展。