為強化成本意識，今年來，攀煤花山礦注重在降低成本、變廢為寶上作文章，不斷引導(dǎo)職工樹立“工資就是成本、節(jié)約就是工資”的意識，以“四著手”全力打響降本增效“攻堅戰(zhàn)”。

一是把全面預(yù)算管理工作引向深入，不斷加強對生產(chǎn)成本控制。該礦以全面預(yù)算管理為抓手，推進礦井精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)入手，繼續(xù)加大預(yù)算各項指標(biāo)的執(zhí)行力度，加強過程控制和檢查指導(dǎo)，對重要預(yù)算項目進行專項跟蹤、調(diào)查分析，掌握指標(biāo)升降因素，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中存在的問題；加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度，做好月度執(zhí)行情況的分析評價考核工作，將工作量、質(zhì)量、效益與各單位收入和員工薪酬掛鉤，從嚴(yán)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，調(diào)動干部職工增收節(jié)支意識，不斷提高全面預(yù)算管理水平，改變粗放管理模式，實現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

二是強化材料管控。嚴(yán)格材料計劃、審批、領(lǐng)取、使用管理，加強對現(xiàn)場材料、工程材料、大型材料的投入使用環(huán)節(jié)管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場材料的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁超領(lǐng)、冒領(lǐng)或領(lǐng)用后閑置不用現(xiàn)象；加大回收復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新工作力度；在材料設(shè)備使用和維修上能用舊材料的堅決不用新材料，杜絕以換代修的現(xiàn)象發(fā)生，在維持正常安全生產(chǎn)情況下，最大限度的減少投入。加強清倉查庫，盤活閑置資產(chǎn)，對各種材料設(shè)備集中管理統(tǒng)一調(diào)劑使用，對閑置、積壓設(shè)備及時辦理退庫，減少租賃費，取消二級單位小庫。做好井口材料物資供應(yīng)超市運行管理工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三是加強水電控制。在水電管理上推行裝表計量考核，實行電力承包、節(jié)獎超罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，合理調(diào)整生產(chǎn)班次，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，職能部門加大檢查考核力度，抓到設(shè)備空轉(zhuǎn)的將進行從嚴(yán)處罰。

四是減少非生產(chǎn)性費用支出。加大對接待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費和車輛維修費支出的管理和監(jiān)督力度，從各個環(huán)節(jié)最大限度地減少不必要的投入。