峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠向管理要效益

? ? 本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）為了充分響應(yīng)廠領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)文明生產(chǎn)要求以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)指揮中心每天早上廠調(diào)度會(huì)結(jié)束后在指揮中心二樓會(huì)議室組織各部門主要管理人員和當(dāng)班值班人員召開工作部署會(huì)。
? ? ? ? 生產(chǎn)指揮中心涉及不同部門最多，如何做到每個(gè)部門各自強(qiáng)化管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)整體穩(wěn)步提高始終是管理中的難題。生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)在之前的管理過程中不斷摸索、嘗試、改進(jìn)，通過一系列行之有效的管理措施，不斷加強(qiáng)每個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)從而保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成各部門的生產(chǎn)工作目標(biāo)。目前，通過每天早上加開的工作部署會(huì)，既能及時(shí)有效傳達(dá)廠調(diào)度會(huì)的重要指示，又能統(tǒng)一安排各部門全天工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、困難點(diǎn)，及時(shí)溝通反饋，并加以落實(shí)。當(dāng)天下午，通過一天的工作落實(shí)各個(gè)部門會(huì)將工作狀況收集匯總，保證整個(gè)指揮中心工作真正做到，有計(jì)劃、有監(jiān)督、有落實(shí)、有反饋。