雙龍公司全面開展“奮戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”活動，全員參與，注重實效，掀起活動高潮。

為調動和激發(fā)廣大干部職工抓好安全生產(chǎn)的積極性、主動性，奮戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全年，淮北礦業(yè)集團公司從 10 月份到年底，實行月度安全生產(chǎn)嘉獎。對生產(chǎn)礦井月度無死亡的、地面廠(處)月度無重傷的單位按標準進行月度嘉獎。對干部職工個人嘉獎條件是：當月在崗正常出勤人員，出勤班數(shù)符合集團公司規(guī)定；個人無輕傷；井下職工月度下井數(shù)低于 8 個，按地面職工標準執(zhí)行；年薪制人員不享受嘉獎。

連日來，雙龍公司以此次月度安全生產(chǎn)嘉獎為契機，加大宣傳發(fā)動力度。對活動進行了全面的安排部署，利用廣播、電視、網(wǎng)站、標語、宣傳版等載體和形式，加大宣傳力度，營造強大的輿論宣傳攻勢。切實把“奮戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全年”宣貫到科區(qū)、班組直至每位職工，做到家喻戶曉、人人皆知、人人參與，確保實現(xiàn)安全年。

該公司上下制定標準和措施，教育廣大干部職工要“干安全的活、安全地干活”，“安全地拿錢、拿安全的錢”，結合雙龍公司實際，認真抓好井下掘進系統(tǒng)特殊時段的安全管理和生產(chǎn)組織。從現(xiàn)在開始到月底，該公司掘進系統(tǒng)處于幾個頭同時貫通、收尾施工的特殊時段，公司領導在安全辦公會上要求，務必要抓好安全管理和生產(chǎn)組織。加強技術管理，生產(chǎn)管理部認真編制、審批、貫徹相關安全技術措施，施工單位嚴格按措施進行施工。同時，結合工作面現(xiàn)場實際，對相關施工順序、設備安裝、工程施工、驗收、環(huán)境衛(wèi)生清理、現(xiàn)場鑒定等，進行了詳細認真的安排，并要求所有設備做到能回盡回，所有拆除、回收工作都要保證設備完好。

從嚴管理，進一步強化紀律意識、規(guī)矩意識。要求各級管理人員工作重心全部下移，在安全管理中大力弘揚“嚴、細、實、精”的工作作風，集中精力抓好安全工作。推行現(xiàn)場“最高首長”負責制，以落實干部走動管理的責任，對應發(fā)現(xiàn)卻未發(fā)現(xiàn)的問題，要追究其責任，處理結果進行通報，以教育本人、警示他人，確保實現(xiàn)活動目標。