今年以來(lái)，石板選煤發(fā)電廠不斷深化內(nèi)潛增效，強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過(guò)抓好各項(xiàng)管控和煤質(zhì)管理，促進(jìn)企業(yè)管理效益雙提升。

首先，嚴(yán)控費(fèi)用支出，嚴(yán)格內(nèi)部管控。該廠進(jìn)一步加大預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、控制與考核力度，加強(qiáng)預(yù)算分析，查找管控盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)跟進(jìn)調(diào)控措施；進(jìn)一步做好物資管理各環(huán)節(jié)工作，抓好清倉(cāng)利庫(kù)，降低材料消耗，提高物資利用率；繼續(xù)開(kāi)展增收節(jié)支創(chuàng)效益活動(dòng)，從管理和技術(shù)兩個(gè)方面入手做好節(jié)約工作，采取有效措施，鼓勵(lì)職工多回收、多修理、少浪費(fèi)，減少跑冒滴漏；進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性支出，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，降低水電成本，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

其次，嚴(yán)抓洗煤工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。該廠針對(duì)不同的煤質(zhì)煤種，制定了科學(xué)的配洗方案，細(xì)化浮選工藝，增加了浮選工藝試驗(yàn)次數(shù)，及時(shí)精確調(diào)整藥劑用量，快速沉淀煤泥，保證洗水循環(huán)系統(tǒng)工作正常，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。在密控、浮選等重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)崗位制定實(shí)施了新的操作獎(jiǎng)懲辦法，將快灰合格率、班灰穩(wěn)定率、精煤產(chǎn)率等作為質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并與崗位司機(jī)每月工資直接掛鉤，提高操作人員多洗煤、洗好煤的積極性。

第三，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能作用。該廠制定《石板選煤發(fā)電廠工作考核細(xì)則》，全面完善檢修考核機(jī)制，要求各車(chē)間主任必須參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作；推行隱患排查區(qū)域責(zé)任制，要求各車(chē)間對(duì)檢查出的隱患首先進(jìn)行自改，解決不了的問(wèn)題再交由相關(guān)職能部門(mén)整改；鼓勵(lì)各車(chē)間對(duì)工作票的執(zhí)行情況進(jìn)行相互監(jiān)督，洗煤系統(tǒng)還有針對(duì)性地規(guī)范了檢修作業(yè)停電制度。同時(shí)，進(jìn)一步完善黨群信息平臺(tái)的考核機(jī)制，每月初對(duì)黨群部門(mén)、各黨支部的基礎(chǔ)臺(tái)帳、月度報(bào)表的完成情況進(jìn)行考核，促進(jìn)各支部黨建思想政治工作的順利開(kāi)展