本報(bào)訊 10月26日，筆者從河南能源集團(tuán)三礦得知，該礦十分重視班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的頂梁柱作用，采取積極有效措施把班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利落到實(shí)處

近年來(lái)，這個(gè)礦堅(jiān)持把班組的隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)班組長(zhǎng)的鍛煉培養(yǎng)，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效途徑，不讓務(wù)實(shí)肯干、踏實(shí)能干、做出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)吃虧。在政治上充分尊重，建立班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)班組長(zhǎng)的任職條件、責(zé)任、權(quán)利、待遇等進(jìn)行了明確，提高了準(zhǔn)入門(mén)檻，及時(shí)把班組長(zhǎng)納入到后備人才庫(kù)進(jìn)行管理，避免了基層單位對(duì)班組長(zhǎng)任免的隨意性。另外，該礦制定出了班組長(zhǎng)管理辦法，建立班組長(zhǎng)管理檔案，定期考核，掌握班組長(zhǎng)的績(jī)效情況，根據(jù)績(jī)效和貢獻(xiàn)的大小，在入黨、提拔、評(píng)先、培訓(xùn)、待遇等方面優(yōu)先，讓德、能、勤、績(jī)并重的班組長(zhǎng)名利雙收。同時(shí)大力推行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，把懂管理、有能力、現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上。近些年，該礦有不少工作成績(jī)突出的班組長(zhǎng)不僅被評(píng)為“勞動(dòng)模范”、“安全標(biāo)兵”和“崗位標(biāo)兵”，而且提拔為工長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)，充分激發(fā)了班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

政治上提高班組長(zhǎng)待遇，經(jīng)濟(jì)上讓他們拿足票子。為激發(fā)班組長(zhǎng)的工作積極性，這個(gè)礦在經(jīng)濟(jì)分配上向班組長(zhǎng)傾斜，在生活上關(guān)心體貼他們，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。通過(guò)提高班組長(zhǎng)津貼、安全抵押等，提高他們的收入。另外，加強(qiáng)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，召開(kāi)班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，使班組管理水平進(jìn)一步提升。