兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦不斷強化民主管理建設(shè)，把發(fā)揚民主充分體現(xiàn)到廣大干部職工的日常民主管理中，充分保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，營造出了一種人人關(guān)心安全生產(chǎn)、個個參與礦井管理的良好氛圍。

推進(jìn)民主管理工作維權(quán)益促和諧。積極開展星級職代會競賽活動，強化職代會規(guī)范化建設(shè)，推行一票否決制和專職工會干部包保督導(dǎo)制，職代會質(zhì)量顯著提升。開發(fā)應(yīng)用職代會電子提案管理系統(tǒng)，促進(jìn)了職代會工作信息化建設(shè)。扎實推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建工作，及時修訂《礦務(wù)公開管理手冊》和《礦務(wù)公開管理體系程序文件》，利用區(qū)務(wù)大廳、查詢平臺及時公開內(nèi)部市場化考核等信息，形成了集“會、欄、箱、網(wǎng)、群”等為一體的礦、區(qū)隊、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步暢通職工利益表達(dá)訴求和發(fā)表意見的渠道。落實集體合同平等協(xié)商制度，全過程參與工資獎金分配有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)的制定，切實保障了職工合法權(quán)益，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

民主評價區(qū)隊“把脈”一線管理。在礦各個區(qū)隊進(jìn)行推廣，依靠職工查找短板、解決問題，讓更多的職工群眾參與進(jìn)來，通過民主評價真正評出正氣、評出效益、評出干勁，為礦井改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。自推行職工代表民主評價制度以來，這個礦以打造民主評價品牌為目標(biāo)，積極探索民主評價新途徑新方法，暢通職工參與民主管理新渠道，采取“聽、看、測、評、問”“五位一體”的民主評價方式，從堵塞漏洞、安全防范、職工維權(quán)、提高效率等方面，查問題、補短板、除痼疾，創(chuàng)新評價形式，拓展評價內(nèi)容，不斷把民主評價工作引向深入。(陳飛)