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近日，為強化后三個月成本管控，川煤達竹渡市選煤發(fā)電廠多措并舉，在成本管控上再“擰毛巾”，進一步加大了各項費用管控力度。

該廠對各車間、科室的材料費、辦公費等使用情況進行了清理，對已觸預(yù)算底線的單位進行提醒，要求繼續(xù)加大本單位各項費用控制力度，采取有力措施，窮盡一切辦法深挖內(nèi)潛，充分調(diào)動干管人員、廣大職工的積極性，在管理上創(chuàng)新，在技術(shù)上創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降本增效，并從一張紙、一滴水節(jié)約起，合理投入、正確使用，堅決做到不超年初預(yù)算指標。對節(jié)約幅度較大的車間和科室提出了表揚，并按年初相關(guān)管理辦法累積獎勵金，年底實現(xiàn)本單位全年成本費用預(yù)算目標后統(tǒng)一結(jié)算，同時，希望這些單位不松懈、不自滿，常念成本管控“緊箍咒”，擴大節(jié)約戰(zhàn)果。

該廠還強化了考核力度，后三個月，凡超額使用費用的單位，加倍處罰單位責(zé)任人。