中興煤業(yè)堅(jiān)持裝備、管理與培訓(xùn)并重，在狠抓職工培訓(xùn)上下功夫，使全礦干部職工的管理能力和操作技能進(jìn)一步提升水平。

充分利用電視、微信平臺(tái)、OA平臺(tái)、多媒體教學(xué)設(shè)備及計(jì)算機(jī)考試系統(tǒng)認(rèn)真組織培訓(xùn)，根據(jù)具體條件組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)，并督促檢查各組隊(duì)班前學(xué)習(xí)和業(yè)余培訓(xùn)等工作，做好培訓(xùn)方面的記錄工作。

加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高師資隊(duì)伍水平。以內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，積極發(fā)揮教師在教育培訓(xùn)體制中的核心作用，按照“內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部聘請(qǐng)為輔”的原則，聘請(qǐng)公司內(nèi)高級(jí)工程師、技術(shù)狀元、業(yè)務(wù)骨干作為兼職教師；領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)當(dāng)教員；加強(qiáng)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)師資優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)要強(qiáng)化教師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研制度，確保教師教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高職教人員的工作業(yè)務(wù)能力和管理水平。

加強(qiáng)教材和課程建設(shè)，健全教材和課程體系。培訓(xùn)課程體系是開展培訓(xùn)的依據(jù)，是增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效益的重要前提。要以崗位管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)課程體系建設(shè)，做好職工教育培訓(xùn)規(guī)劃。通過內(nèi)部編寫教材、案例，外部采購圖書、多媒體光盤、電子圖書期刊等方式，加強(qiáng)教材庫建設(shè)；以崗位勝任能力為核心，分層次、分類別、分崗位設(shè)計(jì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)類、操作技能類等系列培訓(xùn)課程，加強(qiáng)覆蓋職工職業(yè)生涯發(fā)展的崗位培訓(xùn)課程建設(shè)；通過健全和完善崗位資格考試和知識(shí)競(jìng)賽制度等手段，加強(qiáng)各類人員的試題庫建設(shè)。

加大培訓(xùn)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行教考分離制度，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格考核。每個(gè)月參加礦組織的評(píng)估會(huì)，在會(huì)上對(duì)不積極配合的隊(duì)組(科室)進(jìn)行通報(bào)，根據(jù)考核細(xì)則不斷加大檢查考核力度，考核結(jié)果直接和單位、個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣促進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果，達(dá)到培訓(xùn)的目的。