今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取措施，積極培養(yǎng)班組長(zhǎng)。

該公司工會(huì)從班組長(zhǎng)的選聘、培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲等方面入手，創(chuàng)造性地實(shí)施了一系列新舉措，著力打造綜合素質(zhì)過(guò)硬的班組，使全礦65名班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性和兵頭將尾作用得到充分發(fā)揮，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。該公司修訂完善了《班組長(zhǎng)崗位設(shè)置和任免制度》，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)的任免、考核和待遇等。按照“隊(duì)推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理原則，把一批思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位，規(guī)范班組長(zhǎng)任免程序，杜絕隨意更換班組長(zhǎng)現(xiàn)象，保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。同時(shí)，他們還明確了班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)等，授予班組長(zhǎng)指揮、協(xié)調(diào)本班組安全生產(chǎn)活動(dòng)等7項(xiàng)權(quán)利，讓班組長(zhǎng)職權(quán)同握。

該公司按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，健全完善了班組獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)班組績(jī)效和班組長(zhǎng)履職情況的監(jiān)督考核。去年以來(lái)，該礦對(duì)井下生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)，實(shí)行以安全為重點(diǎn)的工資掛鉤分配制度，安全抓得好，班組全得獎(jiǎng)。同時(shí)，廣泛開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)班組長(zhǎng)工作熱情。在經(jīng)濟(jì)上，落實(shí)好井下班組長(zhǎng)各項(xiàng)津貼，加大向班組長(zhǎng)分配傾斜的力度；堅(jiān)持班組長(zhǎng)年會(huì)制度，每年對(duì)表現(xiàn)突出的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(何永興)