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今年來，川煤達竹渡市廠實施機電設備“三強化”管理，實現(xiàn)機電設備由“控制結(jié)果”向“控制過程”轉(zhuǎn)變，確保設備的安全運行。?

強化運行巡檢制度。在機電設備運行期間，操控人員、值班管理人員都要定期對設備系統(tǒng)進行巡檢，填寫巡檢紀錄，掌握設備運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)缺陷和安全隱患，要立即停車檢查，及時采取有效措施，保證設備運行安全。

強化檢修責任落實。對機電設備的維護、保養(yǎng)，實行包機制度，把責任落實到個人，做到一機一人負責，通過細化責任促進設備運轉(zhuǎn)維護。同時，根據(jù)設備的運行周期，有針對性的實行設備計劃檢修，減少設備的突發(fā)故障。

強化隱患排查力度。各專業(yè)科室、技術(shù)人員不定期組織檢修車間、生產(chǎn)車間對機電設備進行“聯(lián)合合診”，從源頭上杜絕不易發(fā)現(xiàn)的小毛病、小隱患。通過立體交叉的安全布控網(wǎng)絡，讓機電設備管理無空當、無漏失。