為確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，鐵流紅檸鐵路公司圍繞“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的工作思路，以落實(shí)安全各級主體責(zé)任為引領(lǐng)，以加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理為總抓手，做實(shí)生產(chǎn)過程控制，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。

安全宣教“狠抓實(shí)效”。宣傳教育是安全生產(chǎn)的重頭戲。為夯實(shí)員工安全教育，該公司結(jié)合實(shí)際，利用微信平臺、《紅檸之窗》、宣傳欄等媒體，大力宣傳安全法律法規(guī)知識，分享安全生產(chǎn)的感想感悟；廣泛開展安全制度學(xué)習(xí)、事故案例教育、防寒過冬培訓(xùn)等安全宣教活動，狠抓實(shí)效，提高員工安全防范意識和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，消除麻痹僥幸心理，強(qiáng)化安全責(zé)任。各段、各工區(qū)開展了不同形式的應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，使作業(yè)人員遇到突發(fā)故障能有條不紊的處理，根據(jù)演練中的存在問題和評估結(jié)果針對性的改進(jìn)，有效提高應(yīng)急處置能力。定期開展路外宣傳活動，在重點(diǎn)區(qū)域懸掛警示牌和標(biāo)語，深入村戶家中，提醒鐵路沿線廣大群眾禁止翻閱防護(hù)網(wǎng)進(jìn)入鐵路，增強(qiáng)沿線群眾愛路護(hù)路的意識，杜絕路外傷亡事故的發(fā)生。

過程控制“互控互檢”。安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場。該公司針對重點(diǎn)區(qū)域人、機(jī)、環(huán)、管的隱患排查工作，全面排查各類隱患，并按照閉環(huán)管理要求逐項(xiàng)銷號整改。加強(qiáng)線路病害整治，今年共打磨鋼軌肥邊正線及站線10公里，更換重傷鋼軌及岔心20根，更換裂紋夾板210塊，整治接頭、翻漿冒泥等病害260處，線路幾何尺寸全部達(dá)到維養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。以突擊檢查、抽查為抓手，督促各崗位工種自查自糾，構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。按照干部走動式管理規(guī)定，各級管理人員深入基層、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正各類違章違紀(jì)，解決各類突出問題，有效預(yù)防三違的發(fā)生。赴伊泰集團(tuán)淮東鐵路公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，安全管理互控、互檢。

隱患排查“深挖細(xì)嚴(yán)”。該公司堅(jiān)持把“冬季三防”與百日安全相結(jié)合，廣泛宣傳“冬季三防”的重要性，重點(diǎn)排查行車指揮、線路設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)，接觸網(wǎng)、重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)；設(shè)備臺賬記錄情況，消防設(shè)施設(shè)備等檢查；應(yīng)急救援隊(duì)伍裝備、物資裝備和信息暢通溝通情況，做好機(jī)車、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵部位，設(shè)備防寒、機(jī)械部位、人員防滑的材料保障情況，確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)。成立三防領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)掌握開展情況，督促隱患整改，防范和避免事故發(fā)生，確保安全過冬。

量化考核“責(zé)任到人”。該公司在百日安全活動中嚴(yán)格考核，以安全目標(biāo)為導(dǎo)向，利用“績效100工程”中的方法和量化技術(shù)，科學(xué)量化、逐級分解，層層落實(shí)安全責(zé)任。細(xì)化安全考核辦法，落實(shí)安全三級考核和垂直考核機(jī)制，即公司考核段、段考核站級、站級考核個(gè)人的三級安全管理考核機(jī)制以及公司考核段、站級和個(gè)人，段考核站級和個(gè)人的垂直安全考核機(jī)制。同時(shí)，在生產(chǎn)中要做到一級保一級，即個(gè)人保班組，班組保站級，站級保段，段保公司；段與段，班組與班組，個(gè)人與個(gè)人之間要緊密配合，互相創(chuàng)造安全條件。做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，建立起“縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人、不留死角”的聯(lián)保、互保、自保的安全職責(zé)。制定《崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作量考核管理辦法》，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)日?？荚u和結(jié)果兌現(xiàn)工作，加大操作崗位的考核管理力度。(賀芳)