進入四季度，攀煤機制公司始終堅持“安全創(chuàng)效、安全發(fā)展”原則不動搖，在安全管理方面持續(xù)發(fā)力，從思想引領(lǐng)、隱患排查、責(zé)任落實三個關(guān)鍵點入手，及時堵塞漏洞，消除安全隱患，助推全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標順利實現(xiàn)。

安全宣教全員抓。該公司高度重視安全宣教工作，充分利用宣傳欄、大小會議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺，加大安全理念、安全意識和安全責(zé)任的宣傳力度，引導(dǎo)干部職工進一步筑牢紅線意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

隱患排查反復(fù)抓。堅持隱患排查工作常態(tài)化、制度化，建立安全隱患排查治理長效機制，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患排查工作。嚴格按照隱患排查閉環(huán)式管理模式，對所有隱患進行分類、登記建檔，深入剖析、查找問題根源，補齊短板，確保隱患治理可預(yù)、可防、可控、可治，全面提升安全管理水平。

??? 責(zé)任落實層層抓。該公司堅持把提升干部責(zé)任意識作為抓好安全工作的有效手段，不斷完善“互聯(lián)包保”責(zé)任制度，加強監(jiān)督問責(zé)力度，對責(zé)任范圍內(nèi)的工作細量化，執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位，級級壓實責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全部門督促抓、業(yè)務(wù)部門共同抓的工作格局。同時充分發(fā)揮群監(jiān)前沿哨兵作用，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，狠抓源頭管控，為安全生產(chǎn)保駕護航。