準(zhǔn)能西灣項(xiàng)目“低成本”戰(zhàn)略助推企業(yè)降本增效

準(zhǔn)能西灣項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“嚴(yán)管理、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、降成本”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持省下的就是賺到的，省下的就是工資，以“低成本”戰(zhàn)略強(qiáng)化職工的控本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)降本增效。

項(xiàng)目部以成本倒逼法將材料、電耗、設(shè)備租賃等費(fèi)用支出層層分解到各基層隊(duì)部，在深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓過(guò)程管理和預(yù)算考核兩個(gè)環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)對(duì)各類生產(chǎn)物資的跟蹤使用及調(diào)配調(diào)控力度，確保達(dá)到成本最小化、效益最大化、投入科學(xué)化。

“我們從最基層的各個(gè)班組開(kāi)始，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度編制物資需求計(jì)劃，依次類推至隊(duì)、部、項(xiàng)目部，自下而上，上下結(jié)合。同時(shí)從調(diào)動(dòng)職工降本增效的積極性和主動(dòng)性入手，做到罰不手軟，獎(jiǎng)不心疼，確保各項(xiàng)材料的合理投入、充分利用，做到不超支、不浪費(fèi)?！表?xiàng)目部總會(huì)計(jì)師劉俊葉這樣說(shuō)到。

為實(shí)現(xiàn)資源利用效益最大化，準(zhǔn)能西灣項(xiàng)目部以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將預(yù)算與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等因素整合為一個(gè)整體，從不同角度分析成本節(jié)超的內(nèi)在因素，全力念好“算、修、盯、管” 材料管理四字經(jīng)，向節(jié)約要工資、要效益。同時(shí)，定期對(duì)各隊(duì)材料使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，從預(yù)算的投入、使用，到與實(shí)效的差異率及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)于必須投入的材料實(shí)施計(jì)劃、下料、卸料、用料一條龍始終服務(wù)，堅(jiān)持做到賬、卡、物相符，把管理精細(xì)化、節(jié)約責(zé)任化延伸到每一個(gè)角落，堅(jiān)決杜絕超、儲(chǔ)、積、壓等現(xiàn)象的發(fā)生。

項(xiàng)目部還積極利用現(xiàn)代金融財(cái)務(wù)工具，通過(guò)非現(xiàn)金支付減少現(xiàn)金支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；緊盯政府及上級(jí)政策紅利，靠上爭(zhēng)取，確保把各項(xiàng)利好政策轉(zhuǎn)化為實(shí)在效益；嚴(yán)把合同審核關(guān)口，按照“能自己干絕不外委”的要求，進(jìn)一步減少對(duì)外招標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)目，減少外委工程費(fèi)用；大幅壓縮各類管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、乘車(chē)費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降本增效，促進(jìn)了企業(yè)增盈創(chuàng)收。

?

準(zhǔn)能西灣露天煤礦項(xiàng)目部? 李淵

2017.11.16