安徽淮北礦業(yè)雙龍公司保運(yùn)區(qū)立足歲末年初安全生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷加大安全生產(chǎn)的管理力度，用“三嚴(yán)”管好班隊(duì)長(zhǎng)，用“三違”管束職工，注重增強(qiáng)干部職工的工作責(zé)任心，杜絕不規(guī)范行為，助推全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全年奮斗目標(biāo)。

以安全生產(chǎn)體系為統(tǒng)領(lǐng)，讓嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)格管理的“三嚴(yán)”要求，真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作實(shí)踐，增強(qiáng)安全紅線意識(shí)的行動(dòng)指南。保運(yùn)區(qū)點(diǎn)多面廣，人員分散，戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理難度大。如何實(shí)現(xiàn)安全年？是擺在全區(qū)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的頭等大事。在具體工作中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭增強(qiáng)責(zé)任心，利用多種形式，教育引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，提高安全思想意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕不規(guī)范操作行為。嚴(yán)格班前班會(huì)制度，排查隱患人，從源頭上整治“11種隱患人”入井上崗，消滅人為因素的萌芽狀態(tài)。同時(shí)扎實(shí)做好嚴(yán)細(xì)實(shí)精，提高執(zhí)行力，用抓好安全效果的責(zé)任感，正確行使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的權(quán)利，消差補(bǔ)缺，強(qiáng)力管控人、事、物、作業(yè)環(huán)境的可控范圍，突出抓好班隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部現(xiàn)場(chǎng)管理的第一職責(zé)，勤跑、勤看、勤落實(shí)，盯現(xiàn)場(chǎng)，抓關(guān)鍵，做到不安全，不生產(chǎn)。

全力抓好職工的日常安全教育培訓(xùn)，著力把“題、案、考”當(dāng)作提升職工安全素養(yǎng)的“軟基礎(chǔ)、硬實(shí)力”一項(xiàng)工作任務(wù)來(lái)抓。保運(yùn)區(qū)認(rèn)真強(qiáng)化職工的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，通過(guò)每天職工班前會(huì)、周五職工安全學(xué)習(xí)會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)每日一題、每周一案。從嚴(yán)落實(shí)集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)工作推進(jìn)會(huì)精神和員工教育強(qiáng)制性培訓(xùn)管理辦法，并抽出專(zhuān)人制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，把學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在職工個(gè)人的學(xué)習(xí)筆記本上，達(dá)到學(xué)以致用。每月一考，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制職工培訓(xùn)與班組培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃、試卷、教案、考核做到正常開(kāi)展，有備可查。同時(shí)把學(xué)習(xí)效果、培訓(xùn)成績(jī)直接與市場(chǎng)化工資掛鉤，從而推進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。促使干部職工能夠更加準(zhǔn)確地把握工作職責(zé)，自覺(jué)養(yǎng)成向不安全的行為告別。

狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在“奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”的活動(dòng)中，全區(qū)干部克服工作量大、人員少等畏難情緒，積極采取有效措施，嚴(yán)格管理，敢于打擊一切“三違”行為，對(duì)于發(fā)生“三違”現(xiàn)象的人與事“零”容忍。對(duì)重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)工程，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)措施，加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)主運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階、收實(shí)效。同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，加強(qiáng)新副井上下口、井底車(chē)場(chǎng)、皮帶機(jī)巷等綜合防塵工作，細(xì)化班組長(zhǎng)責(zé)任分工與考核，解決實(shí)際問(wèn)題，做到定期檢查，按月驗(yàn)收考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。