為提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，中興煤業(yè)堅(jiān)持從小處著手，從全局出發(fā)，精打細(xì)算抓節(jié)約，深入挖掘內(nèi)部潛力，并開展多種形式的“勤儉節(jié)約” 的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)了職工節(jié)儉意識(shí)，樹立了“節(jié)約一分錢，就增一分利”的理念，從我做起，從自身崗位做起，為礦井的安全生產(chǎn)、降本增效、和諧發(fā)展做出自己的努力。

一是對(duì)材料進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格領(lǐng)料程序，深化全面預(yù)算管理，在成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住材料消耗控制這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降低成本，提高效率，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大和超定額，并在薪酬管理上把職工收入與安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、成本節(jié)約等指標(biāo)掛鉤，把考核指標(biāo)層層分解到各隊(duì)組、班組和個(gè)人，堅(jiān)決從生產(chǎn)源頭杜絕材料浪費(fèi)，并針對(duì)井下采掘工作面材料管理、機(jī)電運(yùn)輸材料管理、一通三防材料管理以及輔助單位地面材料管理分別制定出適合的考核辦法，進(jìn)行月度考核，考核將根據(jù)材料的超支或節(jié)約情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

在該公司黨政的高度重視下，各相關(guān)科室密切配合，在全礦范圍內(nèi)按分級(jí)歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，把責(zé)任成本與礦、區(qū)(隊(duì))、專業(yè)科室、班組、各崗位或職工個(gè)人的責(zé)任掛鉤，使每個(gè)職工都承擔(dān)一定的成本責(zé)任，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高，為礦井的和諧發(fā)展，做出新的貢獻(xiàn)。(張 瑋)