為確保年底安全無(wú)事故，山西潞安集團(tuán)李村煤礦以十九大精神為引導(dǎo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，關(guān)口前移，重心下移，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓紀(jì)律、追責(zé)任，確保安全管理可控、能控、在控。

在李村礦投產(chǎn)驗(yàn)收的關(guān)鍵準(zhǔn)備階段，為進(jìn)一步了解基層隊(duì)組、項(xiàng)目部存在的不足，李村礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，走進(jìn)隊(duì)組、車間，真正融入到職工之中，了解情況、掌握信息，切實(shí)解決基層職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決疑難雜癥，做到問(wèn)題當(dāng)下解決，隱患當(dāng)下排除，真正把工作重心落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備安全運(yùn)行、職工安全工作、作業(yè)安全有序，為礦井發(fā)展夯實(shí)根基。

該礦進(jìn)一步完善干部作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大力發(fā)揚(yáng)“四個(gè)鐵”精神，落實(shí)干部工作作風(fēng)“七必須、七嚴(yán)禁”，執(zhí)行“三必到、三走到”、“三三制”、掛牌責(zé)任制等制度和干部走動(dòng)式管理，確保領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，切實(shí)掌控變化環(huán)節(jié)管控，杜絕各類安全隱患。同時(shí)，該礦以構(gòu)建強(qiáng)有力的安全執(zhí)行力體系為目標(biāo)，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和業(yè)務(wù)部門“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定了系統(tǒng)化的責(zé)任分解實(shí)施細(xì)則及責(zé)任追究體系，以高度的責(zé)任感切嚴(yán)抓礦井安全。