陜西中能運(yùn)營公司“3456”模式

今年以來，陜西中能公司生產(chǎn)運(yùn)營公司在班組管理中創(chuàng)新推行“3456”安全短板管控模式，強(qiáng)化短板，著力優(yōu)化班組安全環(huán)境，為企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司推行的“3456”安全短板管控模式，即：將生產(chǎn)環(huán)境中的自保、互保、聯(lián)保納入安全短板績效考核中，周推進(jìn)、月總結(jié)、季結(jié)項(xiàng)實(shí)現(xiàn)三步閉環(huán)管理運(yùn)行走。各崗位、各工種、班組通過崗位操作四字口訣對標(biāo)操作流程，查找行為安全管理“短板”。班前會五要素，找出上崗操作中遇到的“短板”內(nèi)容、本班應(yīng)制定的整改措施、達(dá)到的目標(biāo)、完成時間和責(zé)任人，使職工安全意識和自身素質(zhì)得到提高。抓六項(xiàng)，每周各班組、各工種、各崗位進(jìn)行一次安全短板累計(jì)小結(jié)，各項(xiàng)目部在每月安全生產(chǎn)例會上專項(xiàng)匯報月度整改情況，通過逐月各個環(huán)節(jié)持續(xù)閉環(huán)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)季度安全短板零目標(biāo)的消缺。

“3456”班組安全短板管控模式從年初全面推行以來，該公司各項(xiàng)目部以時間為節(jié)點(diǎn)對班組短板進(jìn)行升級管理，推行網(wǎng)格化考核，有效提升了企業(yè)整體安全管理水平。（王惠武、劉鑫）