紅檸鐵路公司開啟管理升級“加速檔”

“績效管理知識競賽的成功舉辦，全面檢驗兩年多來“績效100管理”的成效，深化了績效思維在員工中的影響。”近日，在鐵流集團紅檸鐵路公司八樓會議室里，由公司負責績效管理的領(lǐng)導點評道。

自2015年以來，該公司主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，打破傳統(tǒng)思維定勢，以市場為導向，以效益為中心，以創(chuàng)新為主線，全面系統(tǒng)推進“績效100”工程，著力從提高工作效率，不斷提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益，為企業(yè)管理升級掛上了“加速檔”。

前輪引擎打牢基礎(chǔ)

為提高公司管理水平，該公司黨委積極探索，量身定制計劃，提供“營養(yǎng)套餐”—“績效100”工程，通過“請進來”“走出去”等多種形式，先由中層領(lǐng)導率先赴南京學習績效管理課程，為績效管理的推行奠定堅持的基礎(chǔ)，讓績效管理先在公司中高層中生根發(fā)芽。不僅要“學好”，還要“用好”。該公司黨委堅持擇優(yōu)選拔的原則，從段、部門、子公司選拔出具有一定能力的優(yōu)秀職工，擇優(yōu)擔當績效管理專員，負責績效管理工作。

為更好的推進績效100在管理實踐中的應(yīng)用，公司召開績效100問卷調(diào)查會，“在考核中遇到的疑難問題？哪一步需要加強和改進？有什么好的建議和意見？”帶著這些問題，公司領(lǐng)導與員工一起探討解答，總結(jié)了公司目前績效管理的難點和重點，分析了當前公司績效管理存在的問題，積極引導部門計劃向可實現(xiàn)的目標靠攏，做好關(guān)鍵指標與崗位職責的對接。培訓中采用了案例研究、情景模擬、討論交流等多種教學方法，使每一位學員在愉悅的教學環(huán)境中進一步掌握績效管理的基本流程、考核內(nèi)容和常用的績效管理方法。

后輪驅(qū)動加足馬力

績效管理的目的是號召全體員工用“100%的行動，做100%的結(jié)果”，鼓勵先進、改進落后；實現(xiàn)績效的持續(xù)改善，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2016年，該公司黨委全面實行“績效100”到基層，對每名員工實行了績效二次分配，系統(tǒng)地建立了各崗位的KPI指標庫，細化、量化了各項工作的目標和工作標準，編制了公司《績效達成手冊》，形成了一整套公平的考評體系。而績效指標庫是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營重點及各部門、崗位的職責要求等因素提煉的能夠評價各部門、崗位人員工作的指標內(nèi)容。每條指標包含名稱、定義、目標值、目標的確認方法、統(tǒng)計頻次、權(quán)重、量化考核技術(shù)、信息統(tǒng)計來源、數(shù)據(jù)收集責任單位等信息。每名員工根據(jù)崗位不同設(shè)置的績效指標進行逐項考核，并對工作態(tài)度、能力指標進行評價。實行以來，機關(guān)管理部門責任心明顯增強、效能明顯改進；基層作業(yè)效率明顯提高。改變以往大鍋飯的做法，工資薪酬更取決于對崗位貢獻多的職工，達到多勞者多得，多貢獻者多得的目的，極大激勵員工工作熱情和行動力。

全面發(fā)展多點開花

今年，針對不同崗位的特點，該公司把“績效100”的各種管理工具培訓落實到每個班組、崗位，讓人人都能夠掌握和熟練使用工具，提升自己工作和生活的自我管理能力。

該公司黨委充分發(fā)揮“績效100”的作用，與公司黨建考核、生產(chǎn)運輸、安全管理、經(jīng)營管控等相結(jié)合，制定《黨建系統(tǒng)千分制考核辦法》、《干部走動式管理規(guī)定》等相關(guān)制度，做到人人頭上有目標，有任務(wù)，月月有考核，考核的結(jié)果與干部晉升、職工發(fā)展待遇息息相關(guān)。每月定期召開績效考評會，根據(jù)當月結(jié)果進行考評，下月指標進行確認，部門之間的工作態(tài)度進行評分，績效計劃與績效結(jié)果進行“雙確認”，使人人身上有壓力，人人身上有擔子。在公司年度表彰的先進個人和先進集體中，年初制定量化的標準和要求，定期進行考核，年底依據(jù)考核結(jié)果進行表彰，改變原先按單位名額分配傳統(tǒng)的方法，使每個先進個人、先進集體都有故事，確保公平和先進性，發(fā)揮模范引領(lǐng)作用。(賀芳)