在貫徹建設(shè)集團(tuán)干部大會(huì)精神、打造“掘進(jìn)鐵軍”中，天工公司瑞能礦建項(xiàng)目部立足瑞能礦建市場(chǎng)，積極改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理不斷取得新成效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)。

天工公司瑞能礦建項(xiàng)目部是該公司目前唯一一個(gè)礦建單位，擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展壯大礦建力量、叫響天工礦建品牌的重任。2016年在各方面的大力支持和努力下，項(xiàng)目部順利進(jìn)駐瑞能公司承接115、113掘進(jìn)工作面施工任務(wù)。但由于地質(zhì)條件復(fù)雜、運(yùn)順線路長(zhǎng)、設(shè)備故障率高等多方面原因，先期開工的115工作面施工艱難前行。

今年6月份以來，113運(yùn)輸順槽工作面全面開工，該工程長(zhǎng)度1109米，掘進(jìn)斷面11.25m?;,支護(hù)形式為錨網(wǎng)索+槽鋼梁。為扭轉(zhuǎn)不利局面，樹立企業(yè)良好品牌形象，該項(xiàng)目部克服人員不穩(wěn)定，運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜、膠帶運(yùn)輸機(jī)故障頻繁等不利因素，積極采取有效管理措施，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部管理水平全面提升。他們一是在設(shè)備使用的管理與更新方面，引進(jìn)EBZ160型掘進(jìn)機(jī)，采取了設(shè)備租賃與生產(chǎn)進(jìn)尺掛鉤，設(shè)備租賃與維修保養(yǎng)相結(jié)合的辦法，由租賃方負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備租賃費(fèi)用與進(jìn)尺掛鉤，大大的提高了設(shè)備的使用效率，滿足了生產(chǎn)的需要。二是隊(duì)伍建設(shè)與穩(wěn)定出實(shí)招，采取了多勞多得的記分計(jì)酬分配辦法，將工作量分解到每一個(gè)人，干什么活拿什么錢、干多少活拿多少錢的方式，班班記出工作量，月底累計(jì)分配工資，大大提高了職工的工作積極性。因?yàn)椴扇×酸槍?duì)性措施，每月都能超額完成業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；三是強(qiáng)化施工過程管理，科學(xué)編制施工作業(yè)計(jì)劃，狠抓施工保障和技術(shù)管理，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平的全面提升，月度掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)出310米的好成績(jī)，并在省安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中掘進(jìn)專業(yè)取得95分，在瑞能采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)評(píng)比中獲得第一名。由于在瑞能煤礦113工作面掘進(jìn)中取得的良好業(yè)績(jī)，該項(xiàng)目部順利承攬110回采工作面施工任務(wù)，長(zhǎng)度5200余米，也為項(xiàng)目部工程接續(xù)和持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。

在追趕超越的大形勢(shì)中，在邁向“雙特百億”目標(biāo)的新征程中，該部決心響應(yīng)建設(shè)掘進(jìn)鐵軍號(hào)召，不斷探索提高生產(chǎn)進(jìn)尺的新途徑、新方法，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，鍛煉隊(duì)伍、穩(wěn)步發(fā)展，努力把掘進(jìn)業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，助力企業(yè)追趕超越目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。