建設(shè)集團(tuán)兩次干部大會吹響了奮力推進(jìn)“雙特百億”目標(biāo)的集結(jié)號，天工公司認(rèn)真抓好會議精神宣傳貫徹落實，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，以生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)為突破口，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)勁頭十足、改革步伐蹄疾步穩(wěn)、各項工作亮點紛呈，呈現(xiàn)出令人鼓舞的新變化。

一是作風(fēng)建設(shè)鼓足了發(fā)展新干勁。公司認(rèn)真貫徹建設(shè)集團(tuán)干部大會精神，聚焦“雙特百億”目標(biāo)，首先從作風(fēng)建設(shè)抓起，召開黨委擴(kuò)大會議出臺作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定，畫出干部作風(fēng)硬杠杠，堅持作風(fēng)督查常態(tài)化，定期或不定期檢查工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)，對建設(shè)集團(tuán)及公司作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行寫實通報，大力宣傳追趕超越形勢任務(wù)。11月11日召開干部大會，對貫徹建設(shè)集團(tuán)干部大會精神進(jìn)行再部署，在各項工作的推動下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下、率先垂范，干部職工夙夜在公、勤勉實干，公司宣傳微信群中，有的只是各單位挑燈夜戰(zhàn)、搶抓生產(chǎn)、狠抓學(xué)習(xí)的畫面，以及在追趕超越中的新舉措、新成效、新亮點，全公司聚力“雙特百億”的態(tài)勢全面形成。

二是項目建設(shè)創(chuàng)出施工生產(chǎn)新佳績。在“雙特百億”目標(biāo)的引領(lǐng)下，在作風(fēng)建設(shè)的推進(jìn)下，公司干部職工立足施工生產(chǎn)主戰(zhàn)場，全面掀起施工生產(chǎn)熱潮，重點項目部捷報頻傳。土建四部在曹家灘原煤倉施工中，嚴(yán)格工序管理，日均4.8米，10月23日再傳滑模施工捷報；土建十五部在陜煤研究院西安總部研發(fā)基地項目施工中，創(chuàng)造出白加黑、五加二的高效施工模式；11月12日公司和原項目開發(fā)公司2010年--2017年承建的180萬噸甲醇70萬噸聚烯烴項目土建工程17個單位工程通過竣工驗收，總造價近10億元，工程質(zhì)量一次通過化工行業(yè)專家組驗收；土建七部在渭化彬州30萬噸煤制乙二醇項目施工中，積極踐行“事不過夜、只爭朝夕、追趕超越”的高效作風(fēng)，合理做好人、材、機(jī)調(diào)配，加快推進(jìn)基礎(chǔ)施工，掀起如火如荼的施工熱潮，每天完成4500—5000根灰土擠密樁，有望于12月31日前完成整個40萬根灰土擠密樁施工任務(wù)，受到渭化集團(tuán)董事長郭建功高度肯定。

三是經(jīng)營工作呈現(xiàn)追趕超越快節(jié)奏。公司新班子上任以來，緊鑼密鼓地開展了調(diào)研，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況有了一個較為詳實的掌握。堅持黨政交叉任職，細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)班子分工。對于生產(chǎn)經(jīng)營中的各類問題，統(tǒng)籌兼顧、分清輕重緩急，一一落實了解決措施。采取召回措施，將請假等流失的人才及時叫回；積極抓好應(yīng)收賬款清收工作，成立應(yīng)收賬款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，明確清收目標(biāo)責(zé)任，分頭走訪澄合、彬長等業(yè)主聯(lián)系回收工程款。將市場開發(fā)作為一切工作的重中之重，夯實市場開發(fā)責(zé)任，11月4日嶺南園林公司副總裁劉勇一行深入公司進(jìn)行了合作洽談，在10月29日至11月8日不到半月時間里，連中6標(biāo)，總中標(biāo)價3000余萬元，緩解了企業(yè)施工任務(wù)不足的窘境。

四是改革工作邁出追趕超越的新步伐。改革是發(fā)展的必由之路?！拔└母镎哌M(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”。圍繞推進(jìn)“雙特百億”，公司科學(xué)制訂了“三年產(chǎn)值跨臺階、三年還清歷史欠賬、三年實現(xiàn)職工收入翻番”的工作思路目標(biāo)措施。積極抓好機(jī)構(gòu)改革和管理頂層設(shè)計，從機(jī)電安裝板塊整合和機(jī)關(guān)部門定編定員開始，全面拉開改革序幕。出臺了《機(jī)關(guān)定編定員方案及實施辦法》和《中層領(lǐng)導(dǎo)干部退出現(xiàn)職管理辦法》，召開干部大會進(jìn)行改革部署，通過機(jī)關(guān)部門副職及工作人員公開競聘形式，迅速完成了機(jī)構(gòu)整合任務(wù)，破解了機(jī)關(guān)超員、干部超編問題；將5個機(jī)電安裝隊伍整合為兩個機(jī)電安裝隊伍，進(jìn)一步合理區(qū)域布局，發(fā)揮資源整合效應(yīng)，解決了安裝小而散的問題。同時，對不能適應(yīng)市場化運作的租賃公司予以撤銷，對個別無實質(zhì)意義的派出機(jī)構(gòu)予以合并，進(jìn)一步壓縮無效成本。深化項目管理改革。圍繞進(jìn)一步提高項目管理的科學(xué)化水平，進(jìn)一步明晰項目管理改革思路：堅持執(zhí)行項目經(jīng)營風(fēng)險抵押辦法，實行項目年度考核為輔、終結(jié)考核為主的管理制度，下放物資采購及勞務(wù)分包經(jīng)營權(quán)；堅持以治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效為主線，以精細(xì)化管理為手段，以遏制和消滅虧損項目為目標(biāo)，加強(qiáng)項目經(jīng)營過程管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，持續(xù)提升項目盈利能力。目前，圍繞項目部改革的各項管理制度正在緊張制定當(dāng)中。

五是民生工作得到新改善。“一切為了發(fā)展，一切為了員工”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“發(fā)展天工 富裕員工”理念，時刻把職工冷暖放在心上，積極保障和改善民生，隨發(fā)現(xiàn)、隨解決，一時不能解決的也確定路線圖、時間表。積極召回長期不在崗職工落實安置，將在崗的42名處訂合同工納入勞務(wù)派遣，從根本上解決了大家多年訴求的待遇問題，一系列工作就像春風(fēng)化雨，把溫暖和滋潤送到職工心坎上。進(jìn)一步凝聚了人心。特別是提出“三年職工收入翻一番”奮斗目標(biāo)、建立全員學(xué)習(xí)長效機(jī)制等各項辦法，使職工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加飽滿。

宏圖催人奮進(jìn)，發(fā)展刻不容緩。在邁向“雙特百億”征程中，天工公司正快馬加鞭，用五大變化奏響改革發(fā)展最強(qiáng)音，奮力駛?cè)肫髽I(yè)追趕超越快車道。