? ? ? ? “昨天掙了320元，比前天多了52元?！?1月22日，兗礦貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司抽采工區(qū)職工小孟一升井就迫不及待地來到工區(qū)公示欄，欣喜地議論著。日清日結(jié)讓職工干明白活、算明白賬、拿明白錢，這得益于該公司內(nèi)部市場化的全面實(shí)施。

? ? ? ? 該公司自實(shí)施內(nèi)部市場化以來，按照試點(diǎn)推行、總結(jié)推廣、全面實(shí)施的思路進(jìn)行總體部署與推進(jìn)。確立了內(nèi)部市場化管理總體架構(gòu)和目標(biāo)，完成了內(nèi)部市場化四級（公司、區(qū)隊(duì)、班組、個人）工資結(jié)算平臺建設(shè)，井下一線及輔助單位等11家單位正式上線運(yùn)行，先后制定了33項(xiàng)管理制度，建立了包含人工、材料、租賃、運(yùn)輸、服務(wù)等2500余種價格的價格管理體系，完善了組織、價格、計量、核算、對標(biāo)、信息化“六大管理體系”及全面預(yù)算管理、風(fēng)險管理、業(yè)績考核、對標(biāo)管理、質(zhì)量管理、“五大保障”機(jī)制；建設(shè)運(yùn)行了物流運(yùn)輸、后勤服務(wù)、物資超市、工程車輛承包等多個特色市場，大到幾十萬、上百萬的工程，小到一顆螺絲釘、回收的廢料，都有價格可循，使得市場這個“無形的手”無處不在。

? ? ? ? 實(shí)施過程中，該公司將結(jié)算收入與績效掛鉤，基層班組當(dāng)班工作量，首先由驗(yàn)收員驗(yàn)收，合格后記為當(dāng)班施工工作量或零星工作量;然后，驗(yàn)收員對驗(yàn)收合格的工作量進(jìn)行收入結(jié)算形成班組工作量收入，根據(jù)內(nèi)部消耗價格結(jié)算材料消耗支出，視現(xiàn)場使用情況記錄驗(yàn)收結(jié)算單。根據(jù)當(dāng)班工作量收支情況，驗(yàn)收員計算出當(dāng)班收支額度，作為員工分配計資的基礎(chǔ);班組長根據(jù)員工出勤、工作量等因素，確定分配系數(shù)，做到班清班結(jié)、日清日結(jié)。

? ? ? ? “以前干活記工分，分配有隨意性，不知道每班能發(fā)多少錢；現(xiàn)在干的活都‘明碼標(biāo)價’，干什么活，拿多少錢，心知肚明，現(xiàn)在大家都搶活干?！毙⒔榻B說。該公司實(shí)施內(nèi)部市場化后，深入推行“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”、現(xiàn)金記賬制度，職工每日收入當(dāng)天可通過信息平臺和上墻公示查詢,真正讓職工干明白活,算明白賬,拿明白錢，形成了“人人為成本而算、人人為效益而干”的良好局面。(況力子　楊寶海)