面對新形勢新任務，在鐵路物流集團成立后，如何探索公司打造國內(nèi)一流綜合物流服務商發(fā)展的新途徑、新思路，采取哪些舉措，怎么發(fā)揮干部職工群策群力的力量，思考這些問題，鐵路物流集團在全公司范圍內(nèi)開展了“統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展”為主題的大討論活動。

改革，發(fā)展的必然

“我們必須抓住機會，更好的服務于集團公司，創(chuàng)新運輸經(jīng)營管理模式，整合陜煤集團鐵路產(chǎn)業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，提升整體管理水平和運輸能力，打造集團公司鐵路建設運營管理平臺?！辫F流集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理趙國智多次在不同場合強調(diào)鐵路板塊成立后要發(fā)揮自身的業(yè)務作用，成為集團的戰(zhàn)略支撐點和利潤增長集。

當前，鐵流集團面臨著發(fā)展新時期，經(jīng)濟新常態(tài)，改革新階段，“下一步發(fā)展的方向和面臨的機會、挑戰(zhàn)是什么？今后是如何創(chuàng)新鐵路經(jīng)營模式？如何開展和做強物流業(yè)務？”等問題，成為了擺在全體鐵路物流人面前的重要課題。為此，公司在深入調(diào)查研究的基礎上，確立了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略；通過在全公司上下開展“統(tǒng)一思想 共謀發(fā)展”大討論，進一步凝聚人心；強調(diào)要按照“建設為了運輸，運輸為了經(jīng)營，經(jīng)營追求效益”的發(fā)展思路，提出生產(chǎn)單位要調(diào)整思路，細化優(yōu)化運輸組織，努力實現(xiàn)運輸增量；加快靖神、馮紅鐵路建設，建設單位要以蒙華為標桿，運營單位以神華鐵路板塊為標桿；加速推進公司發(fā)展戰(zhàn)略落實為主線，以項目建設、運營生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、安全質(zhì)量、物流規(guī)劃建設等方面，不斷提高企業(yè)核心競爭力，努力完成公司全年工作目標。

良策，前行的動力

如何讓“統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展”大討論活動見實效？鐵流集團將搞好頂層設計作為大討論活動的重要抓手，圍繞集團公司成立鐵路物流集團的戰(zhàn)略定位，立足產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)特點，緊密聯(lián)系實際，破解發(fā)展難題，在討論中明確定位、目標、方向、路徑，先后召開黨委中心組、專題電視視頻會議，策劃主題，全員討論，確保活動取得實效，為鐵路物流集團頂層獻計獻策。

此次討論緊扣五大主題集良策。一是緊扣鐵流集團發(fā)展的主題，結合陜西經(jīng)濟發(fā)展與集團內(nèi)外的深刻變化，公司發(fā)展的優(yōu)劣勢和面臨的機會與挑戰(zhàn)。二是緊扣主營業(yè)務探討的主題，結合集團提出的要求，公司在定位、業(yè)務目標、發(fā)展結構及主營業(yè)務上如何開展。三是緊扣業(yè)務整合的主題，針對鐵路建設和運營中管理上的問題，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式上建言獻策。四是關于物流業(yè)務布局主題，如何合理有效地擺布鐵路業(yè)務與物流業(yè)務的關系，開拓其他新市場和業(yè)務，做強物流業(yè)務的關鍵因素和路徑。五是關于內(nèi)部管理的主題，本著提高企業(yè)決策效率和運營效率，在內(nèi)部改革上的有利舉措。同時各基層單位主動開展調(diào)研摸底，明確公司發(fā)展定位，統(tǒng)一員工思想，積極撰寫研討論文，使鐵流集團發(fā)展奠定堅實的思想基礎。

今年以來，鐵流集團打造企業(yè)與員工的命運共同體，讓企業(yè)創(chuàng)效益，讓員工實現(xiàn)價值。然而，要實現(xiàn)這一目標，墨守陳規(guī)不行，紙上談兵不行，公司黨員干部要提高執(zhí)行力，繼續(xù)深入基層、深入一線，解難題，抓落實，謀發(fā)展，以“崇尚務實、敢于擔當”的實干精神，努力朝著打造國內(nèi)一流綜合物流服務商的目標逐步實施和有序推進。(賀芳)