冬日的韓家灣，寒意漸濃。與氣溫形成鮮明對比的是韓家灣煤炭公司洗煤廠熱火朝天的檢修現(xiàn)場、機器轟鳴的廠房車間、繁忙奮戰(zhàn)的效益創(chuàng)造者……一項項精煤產(chǎn)量新紀錄的刷新，掀起了洗煤廠新一輪追趕超越浪潮，洗煤廠內一處處如火如荼的生產(chǎn)場景匯集成韓家灣煤炭公司新經(jīng)濟增長點的大潮。

理論+實踐 全員成才總動員

“型號為KBZ400-1140/660的饋電開關屏幕不亮，你應該如何處理？”

“首先檢查電源是否有電，檢查組合開關通電是否損壞銹蝕，然后檢查控制變壓器線路是否正常，檢查保護器電源線路是否開路?！痹跈C電檢修考核活動中，青年職工魏子欽沉思之后熟練地回答評委老師宋顏平的提問。

針對青工比例較大，高學歷人才多及日益凸顯的“斷崖式”技術人才現(xiàn)象，韓家灣煤炭公司洗煤廠加快職工技能培養(yǎng)步伐，進一步完善“師帶徒”制度，積極開展現(xiàn)場“一對一”幫教、月度考核評比等方式，使基礎薄弱的職工盡快掌握崗位“核心技術”。

為充分發(fā)揮大學生在洗煤廠的骨干力量，打造一支高技能的職工隊伍，今年9月份洗煤廠成立了大學生班組。同時，該廠不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，建立了職工學習、實踐陣地，定期組織職工開展機電檢修考核、設備操作演練等系列活動，由現(xiàn)場職工和評委老師依次進行點評，指出操作中的不規(guī)范操作行為及薄弱點，傳授正確的操作方法，給操作人員“洗洗澡、治治病”，同時也讓現(xiàn)場職工“照鏡子、正衣冠”。通過采取設置設備故障點的方法，讓職工在排除故障的過程中提高分析能力和解決問題的能力，促進職工技能快速提升。

預防+強化 超前預警保運行

“要想超額完成全年的洗煤任務，我們每天必須保證洗煤時間不低于20小時。而這一切都需要在設備安全運轉的前提下才能完成?！卑嗲皶舷疵簭S廠長姜曉海屢次強調到。

今年以來，該公司洗煤廠堅持超前管理，加強機電設備超前檢修與規(guī)律性維護，對大型機電設備定期進行預防性檢修，確保檢修質量。強化重點設備管理，抓好關鍵設備性能、配件型號的掌握，加大備品備件的儲備，確保萬無一失。積極推行機環(huán)雙檢制和“包機”制度，定期開展設備“會診”，對設備問題進行匯總、分析、會診，減少故障次數(shù)、故障率，杜絕設備“帶病”運轉，有效提升了設備開機率，保障了整條洗選設備穩(wěn)定、可靠的連續(xù)運轉。

與此同時，該廠加強重點崗位、關鍵部位和重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場預警預控，堅持關口前移，優(yōu)化作業(yè)流程，把隱患排查貫穿到各個層面和環(huán)節(jié)，每周五組織班組長以上管理人員深入崗位現(xiàn)場拉網(wǎng)式查隱患、找問題，每月25號組織開展安全技術例會，對機電設備、隱患排查執(zhí)行“聯(lián)合會診”，確保隱患查處無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞。

創(chuàng)新+創(chuàng)效 好點子激發(fā)效益源

為進一步加大煤炭洗選管理力度，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品種類和質量，該廠從加強創(chuàng)新創(chuàng)效、倡導修舊利廢、鼓勵小改小革入手，積極響應公司追趕超越戰(zhàn)略目標，制定了一系列提高工作效率、優(yōu)化洗選系統(tǒng)、增加精煤產(chǎn)量的管理新舉措。

在洗選工藝流程中，水量精確掌控尤為重要。為優(yōu)化洗選系統(tǒng)，洗煤廠職工宋顏平將目光鎖定在了分流補水閥門，經(jīng)過多次現(xiàn)場勘查、反復試驗，利用直線控制儀4-20毫安電流信號通過配電室PLC模擬量模塊，轉換到電腦上位機，最終完成了分流補水閥門遠程自動控制系統(tǒng)技術改造項目，實現(xiàn)了液位的閉環(huán)自動控制，還可以通過集控電腦監(jiān)測水量，并精準掌握反饋數(shù)據(jù)，大大減輕了崗位工的勞動強度。同時，洗煤廠主洗車間合介桶、稀介桶、煤泥桶也得到了有效的控制，不僅桶位穩(wěn)定，并且減少了介質的流失，極大地改善了洗選工藝，提高了精煤產(chǎn)量。

為解決加藥系統(tǒng)加藥能力不足、攪拌不均勻等問題，通過采用PLC自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了藥劑自動化配給，降低了藥耗指標；對矸石篩加裝落料篦子，有效杜絕了大塊矸石進入溜槽造成的卡堵……據(jù)了解，截止10月底，該廠涌現(xiàn)出的小改小革項目多達18項，進一步優(yōu)化洗選系統(tǒng)，降低了職工勞動強度，提升了工作效率，使噸煤材料費用同去年相比下降9.5%，精煤產(chǎn)量已實現(xiàn)單月產(chǎn)量7連漲。(涌鑫礦業(yè)公司 郭建軍)