(通訊員 李昊 李磊)山西潞安集團(tuán)李村煤礦始終堅(jiān)持以“零事故、零傷害”為目標(biāo)，以“集中整治安全隱患”為重心，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，努力實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。

教育引導(dǎo)增添安全軟實(shí)力

事故案例、安全法規(guī)……走進(jìn)職工培訓(xùn)中心，李村煤礦職工安全培訓(xùn)正如火如荼地開展著。

該礦充分利用“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”這一平臺(tái)，不斷拓展安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)抓好安全技能、業(yè)務(wù)知識(shí)和事故案例等專題培訓(xùn)，積極構(gòu)建動(dòng)態(tài)式、開放式教學(xué)體系。依托警示教育基地和實(shí)訓(xùn)基地，該礦在大力開展“學(xué)、談、悟、做”集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把“警示教育小課堂”、“警示教育直通車”等培訓(xùn)方式與崗前儀式進(jìn)行有機(jī)融合，在探索“集中+分散”、“集體+個(gè)人”等不同形式的精細(xì)化培訓(xùn)模式上下真功，一套科學(xué)完整的安全教育體系正在形成。

隨著外委隊(duì)組的不斷進(jìn)入，針對(duì)其安全素質(zhì)偏低、“三違”現(xiàn)象屢禁不止的現(xiàn)狀，該礦在堅(jiān)持教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過實(shí)行班組動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保制度，把安全、質(zhì)量、“三違”等均納入考核范圍，引導(dǎo)外委及本部職工相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由“無事故”向“無隱患”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)防線。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)安全硬基礎(chǔ)

“安全成果，很大程度上得益于安全環(huán)境?！必?fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副總工程師鄒虎這樣說。

該礦始終把嚴(yán)抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的致勝法寶。把精品亮點(diǎn)意識(shí)融入到標(biāo)準(zhǔn)制定、現(xiàn)場(chǎng)施工、考核驗(yàn)收的全過程，嚴(yán)把毫米關(guān)，出臺(tái)了一系列質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)罰細(xì)則、檢查標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有章可循、有規(guī)可依，切實(shí)把加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到了實(shí)處。同時(shí)不斷推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和對(duì)標(biāo)考核工作力度，每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施等進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定人員巡回檢查，時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

該礦還堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和返工工程追究制，針對(duì)工作面及巷道出現(xiàn)的積水、雜物等現(xiàn)象，進(jìn)行徹底治理，使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)面貌得到有效改善，努力構(gòu)建起獨(dú)具特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步促進(jìn)了本安型礦井建設(shè)。

監(jiān)督檢查增強(qiáng)管理內(nèi)動(dòng)力

始終堅(jiān)持“井下三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”的原則，每班除了隊(duì)組跟班隊(duì)干，還有礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室管理人員、安監(jiān)員、群監(jiān)員嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

為實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、行為無違章、安全無事故，該礦狠抓生產(chǎn)秩序、作業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)管控。同時(shí)，不斷強(qiáng)化安全重獎(jiǎng)重罰獎(jiǎng)懲制度的推行力度，從事前問責(zé)和超前預(yù)防入手，逐級(jí)構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過過程與結(jié)果的同考核、同獎(jiǎng)罰，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)掌控。

針對(duì)薄弱時(shí)間、地點(diǎn)、人物等不安全因素，該礦通過開展安全巡查、安全督察等活動(dòng)，進(jìn)一步完善隱蔽工程隱患預(yù)防機(jī)制。在隱患排查、典型問題和重大安全隱患分析的基礎(chǔ)上，與逢“0”(每月的10日、20日、30日)安全隱患大檢查相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，追責(zé)處理。努力堵塞源頭管理漏洞，緩解安全壓力，實(shí)現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。