改革是破解一切問題的金鑰匙。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，天工公司創(chuàng)新發(fā)展思路、深化內(nèi)部改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，使企業(yè)不斷散發(fā)出生機(jī)和活力。

創(chuàng)新發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。思路決定出路，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，該公司積極創(chuàng)新發(fā)展思路，聚焦“雙特百億”目標(biāo)，圍繞“如何完成追趕超越指標(biāo)任務(wù)”主題，深入開展專題研討，明確公司追趕超越工作目標(biāo)思路措施。提出“三年產(chǎn)值跨臺(tái)階、三年還清歷史欠賬、三年實(shí)現(xiàn)職工收入翻番”的工作目標(biāo)，和“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)‘礦、土、安’協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，并制定出品牌建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理等五個(gè)方面工作舉措，科學(xué)勾勒出公司的發(fā)展路徑和宏偉藍(lán)圖。

深化內(nèi)部管理改革，積極抓好降本增效。該公司一是精兵簡(jiǎn)政，動(dòng)真碰硬、大刀闊斧，從機(jī)電安裝板塊整合和機(jī)關(guān)部門定編定員開始，全面拉開改革序幕。出臺(tái)了《機(jī)關(guān)定編定員方案及實(shí)施辦法》和《中層領(lǐng)導(dǎo)干部退出現(xiàn)職管理辦法》，召開干部大會(huì)進(jìn)行改革部署，通過機(jī)關(guān)部門副職及工作人員公開競(jìng)聘形式，迅速完成了機(jī)構(gòu)整合任務(wù)，將11個(gè)職能部室壓縮為7個(gè)，32名中層干部（含副總師）壓縮為17名，55名科員壓縮為31名，破解了機(jī)關(guān)超員、干部超編問題；將5個(gè)機(jī)電安裝隊(duì)伍整合為兩個(gè)機(jī)電安裝隊(duì)伍，進(jìn)一步合理區(qū)域布局，發(fā)揮資源整合效應(yīng)，解決了安裝小而散的問題，達(dá)到五指并攏的出拳效果。同時(shí)，對(duì)不能適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的租賃公司予以撤銷，對(duì)個(gè)別無實(shí)質(zhì)意義的派出機(jī)構(gòu)予以合并，進(jìn)一步壓縮無效成本。二是加強(qiáng)經(jīng)營過程管理，嚴(yán)格成本管控，走集約發(fā)展之路。合理調(diào)劑內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)和設(shè)備設(shè)施使用，嚴(yán)格實(shí)行勞務(wù)分包競(jìng)標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量和物資使用管理，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，按月召開經(jīng)營例會(huì)， 積極抓好成本核算、工程預(yù)算、結(jié)算，向管理要效益，最大限度地拓展利潤空間。三是樹立過緊日子思想，抓好開源節(jié)流工作，全面壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格公車管理，部室外出辦事一律自乘公交，各類活動(dòng)儀式一律從儉，積極清理外聘從業(yè)人員。四是切實(shí)抓好資金回收，積極做好財(cái)務(wù)對(duì)賬，制定質(zhì)保金、勞保統(tǒng)籌等各類款項(xiàng)回收清單；同時(shí)，加快工程竣工決算，推動(dòng)完成掛賬，成立清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分片區(qū)、明確責(zé)任，積極抓好各類款項(xiàng)回收，為施工生產(chǎn)提供資金保證。

狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，積極建樹品牌形象。質(zhì)量是企業(yè)的生命，該公司把加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理作為品牌建設(shè)的重點(diǎn)，堅(jiān)持靠現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、靠品牌贏市場(chǎng)。一是堅(jiān)持安全為天，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，深入開展“加強(qiáng)制度執(zhí)行 深化隱患排查治理”活動(dòng)，做到抓監(jiān)督與抓落實(shí)并重，提高各級(jí)安全責(zé)任意識(shí)，保證公司安全發(fā)展。二是以加強(qiáng)品牌形象建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)《工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案》，積極開展工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量，落實(shí)行業(yè)各項(xiàng)法律法規(guī)，著力提高在建工程品質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量興企強(qiáng)企。三是切實(shí)抓好文明施工管理，陜煤研究院西安總部研發(fā)基地項(xiàng)目、小保當(dāng)選煤廠末煤倉工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，絲毫不亞于其他品牌建筑企業(yè)。四是嚴(yán)格進(jìn)度履約管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理，全力保障小保當(dāng)聯(lián)合建筑等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，有力完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，樹立了企業(yè)良好的品牌形象。

積極開拓內(nèi)外市場(chǎng)，保證工程接續(xù)。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證，面對(duì)工程任務(wù)不足，多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾的情況，該公司上下積極轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持靠現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、靠品牌拓市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，緊盯行業(yè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥洽談工程，投標(biāo)部門積極做好投標(biāo)組織，不斷提高投標(biāo)效率。同時(shí)，積極撲捉外部市場(chǎng)信息，與地區(qū)知名開發(fā)商洽談合作，11月初至今相繼中標(biāo)瑞能煤礦110回采工作面等多項(xiàng)工程，中標(biāo)金額6000余萬元，多項(xiàng)工程中標(biāo)為企業(yè)追趕超越贏得了主動(dòng)。目前，該公司上下形成凝心聚力破難題、深化改革謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

?