攀煤花山礦“五型”工會組織建設(shè)提高工會工作整體水平
近年來,攀煤花山礦工會認(rèn)真貫徹落實“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層活動”,推進(jìn)和諧勞動關(guān)系建設(shè),發(fā)揮職工主力軍作用,強(qiáng)力實施“五大”工程,努力建設(shè)“五型”工會組織,使工會工作整體水平得到提高。
實施“職工素質(zhì)提升”工程,建設(shè)“學(xué)習(xí)型”工會。該礦兩級工會采取不同方式,通過“送員工出去與請教師進(jìn)來相結(jié)合”、“集體培訓(xùn)與個別輪訓(xùn)相結(jié)合”和“考試取證與技能提升相結(jié)合”的模式以及開展“導(dǎo)師帶徒”等活動,有計劃、多形式地強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);開設(shè)“職工書屋”,收藏3000余冊各類專業(yè)技術(shù)圖書,供職工專研學(xué)習(xí),為廣大職工搭建學(xué)習(xí)平臺,同時打造班組長活動室,每月組織開展一期以讀書、視頻、交流為主的班組長學(xué)習(xí)交流活動,促進(jìn)了班組長業(yè)務(wù)技能、綜合管理水平的有效提高。
實施“建功立業(yè)”工程,建設(shè)“創(chuàng)新型”工會。深入開展各類技能競賽,引導(dǎo)和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練硬功、強(qiáng)素質(zhì),組織一線的技術(shù)能手參加各類競賽;在職工中廣泛開展“五小”活動,鼓勵職工崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,每月對各單位活動開展情況進(jìn)行考核,評出優(yōu)秀項目加以表彰獎勵,并在《職工“五小”活動項目公示欄》中公示,以吸引更多的職工參與到活動中來。
實施“維護(hù)職工權(quán)益”工程,建設(shè)“服務(wù)型”工會。適時對職工代表進(jìn)行法律法規(guī)、民主管理、經(jīng)營管理等方面的知識培訓(xùn),努力使職工代表做到懂政策、知礦情、議礦事;落實好職代會各項職權(quán),規(guī)范操作,讓職工代表真正擁有“審議建議權(quán)”、“審議決定權(quán)”、“選舉推薦權(quán)”等職權(quán);堅持把企業(yè)的重大決策、改革方案等重大事項提交職代會審議,充分聽取職工意見,并對提出的意見逐一答復(fù),以切實維護(hù)職工合法權(quán)益。
實施“反腐倡廉”工程,建設(shè)“廉潔型”工會。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,牢固樹立勤政為民的思想,爭做勤政廉政的模范;不斷完善公開制度,規(guī)范公開程序,將職工關(guān)心的工資、獎金分配等熱點、焦點問題公開,接受職工監(jiān)督,做到“開門辦會”。
實施“幫扶救助”工程,建設(shè)“和諧型”工會。對全礦困難職工家庭狀況進(jìn)行全面、系統(tǒng)地調(diào)查摸底統(tǒng)計和入戶核實,制定符合實際的《困難職工救濟(jì)(暫行)辦法》,建立困難職工家庭檔案,實施動態(tài)管理。積極爭取上級工會組織的資金支持,建立礦專項救助和日常應(yīng)急救濟(jì)預(yù)案,保障了困難職工家庭的基本生活、困難考生家庭子女上學(xué)和患重病職工的就醫(yī),有效緩解了困難職工家庭的經(jīng)濟(jì)壓力,維護(hù)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。據(jù)悉,在今年國慶中秋“兩節(jié)”期間,由攀煤公司下?lián)艿膰鴳c大病和特困遺屬專項救助金總額達(dá)214400元,為該礦近300余戶大病和特困遺屬職工緩解了生活壓力。
攀煤公司——花山煤礦黨委宣傳部:李平