面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，天工公司上下積極轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，通過(guò)舉辦天工發(fā)展論壇和征集合理化建議等多種形式，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，尋求破解當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的突圍發(fā)展之路。

拓市場(chǎng) ，多措并舉保開(kāi)發(fā)。聚焦工程任務(wù)不足，多個(gè)項(xiàng)目部無(wú)活干的問(wèn)題，該公司全面加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，內(nèi)鞏外拓，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭跑市場(chǎng)，先后承攬曹家灘塊煤倉(cāng)、雅荷中央廣場(chǎng)等一批項(xiàng)目；同時(shí)，他們堅(jiān)持源頭控制，積極完善項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審機(jī)制，避免中標(biāo)虧損項(xiàng)目，舞活市場(chǎng)開(kāi)發(fā)龍頭。

抓成本，源頭控制保目標(biāo)。著眼于確保盈利經(jīng)營(yíng)，天工公司把全力打造低成本作為公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)全員抓成本管理，全過(guò)程抓成本控制，全方位抓成本效益。一是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，遵循“結(jié)算與成本相匹配”原則，按照“完成工作量法”的收入確認(rèn)方式，完善以實(shí)際成本核算、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本考核的成本管理體系。二是依據(jù)施工項(xiàng)目的工程結(jié)算和實(shí)際完成工作量，對(duì)《工程合同成本報(bào)銷審批表》進(jìn)行嚴(yán)格管控、層層把關(guān)，按照問(wèn)責(zé)制流程對(duì)項(xiàng)目部成本進(jìn)行管控，堅(jiān)決杜絕施工項(xiàng)目虧損現(xiàn)象。三是注重工程項(xiàng)目開(kāi)工前的成本管理，在工程開(kāi)工前，精心策劃，多方論證，研究出最科學(xué)的資源配置方案，做到項(xiàng)目資源配置科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；做到分包與采購(gòu)模式徹底市場(chǎng)化，科學(xué)做好項(xiàng)目明細(xì)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、原材料及周轉(zhuǎn)材料成本、設(shè)備成本、稅費(fèi)及合同毛利等目標(biāo)成本編制。四是加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本，對(duì)勞務(wù)用工實(shí)施用總量控制；材料管理上嚴(yán)禁超買超壓，堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的原則，提倡實(shí)行“零庫(kù)存”和限額領(lǐng)料管理，對(duì)有庫(kù)存或公司內(nèi)部可以調(diào)劑調(diào)撥的物資，一律不予采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢和交舊領(lǐng)新管理制度，在工器具、部分材料備件損壞時(shí)及時(shí)修復(fù)，做到物資庫(kù)存優(yōu)化，減少資金占用；設(shè)備管理包機(jī)到人，定期保養(yǎng)和維護(hù)，提高設(shè)備完好率，降低事故率；同時(shí)，要求項(xiàng)目部建立工程結(jié)算、實(shí)物資產(chǎn)和工器具等臺(tái)賬，公司定期對(duì)項(xiàng)目成本盈虧損進(jìn)行分析。五是合理控制項(xiàng)目竣工后的成本費(fèi)用，竣工項(xiàng)目合理控制留守人員數(shù)量和工資費(fèi)用，努力降低合同保修期內(nèi)的成本費(fèi)用。六是進(jìn)一步加大工程合同履約管理力度，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目施工，推進(jìn)工程進(jìn)度，控制工程成本。加大工程結(jié)算力度，做好工程收尾、索賠和各種變更簽證工作，做到結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，不斷提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。七是逐步建立成本信息管理系統(tǒng)，按精細(xì)化管理要求，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目部及各個(gè)部門，及時(shí)了解成本精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)改進(jìn)措施，提升公司成本管理水平。

強(qiáng)管理，過(guò)程監(jiān)管保效益。把過(guò)程管理作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，建立“月分析、季檢查、年考核”的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行全過(guò)程監(jiān)管制度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，按照各項(xiàng)任務(wù)安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)各基層單位和機(jī)關(guān)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行檢查、考核、分析，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，各類合同簽訂前必須按規(guī)定進(jìn)行合同會(huì)審；嚴(yán)禁先施工后簽訂合同情況發(fā)生；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和工程虧損項(xiàng)目審計(jì)，加大責(zé)任追究。對(duì)集團(tuán)公司明確的重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目，倒排施工任務(wù)計(jì)劃，責(zé)任到人，月統(tǒng)計(jì)、季總結(jié)。在公司范圍內(nèi)按各基層單位崗位設(shè)置和人員余缺情況進(jìn)行人員整合調(diào)配，加強(qiáng)富余人員培訓(xùn)，促進(jìn)技能提升，為妥善安置創(chuàng)造條件。在全面清退管理崗位的臨聘人員的同時(shí)，分批分類清退其他崗位臨時(shí)用工。公司勞務(wù)公司堅(jiān)持培訓(xùn)、自養(yǎng)、創(chuàng)收方針，自主創(chuàng)業(yè)、自攬工程，組織富余人員成立專業(yè)勞務(wù)隊(duì)，安排待崗職工代替分包隊(duì)伍及零星用工。公司內(nèi)部的各類安裝工程，優(yōu)先由勞務(wù)公司、安裝項(xiàng)目部組織施工。

控資金，有序經(jīng)營(yíng)保運(yùn)行。公司機(jī)關(guān)的工資實(shí)行“收付實(shí)現(xiàn)制”辦法，即審批、提取、發(fā)放同步進(jìn)行，不再采取預(yù)提辦法，做到月末工資無(wú)余額。加強(qiáng)資金管控，堅(jiān)持在建設(shè)集團(tuán)的批準(zhǔn)和支持下積極開(kāi)展融資業(yè)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行貸款合同，按時(shí)償還貸款本息。全面強(qiáng)化資金籌集，對(duì)外支付按照先票據(jù)、后現(xiàn)金的順序支付。加大資金管控力度，堅(jiān)持“收支兩條線”原則，以“誰(shuí)的錢誰(shuí)使用”為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃審批制度，財(cái)務(wù)部門按照“先審核，后付款”原則，對(duì)合同進(jìn)行審核并按合同約定條款進(jìn)行工程款支付。落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，對(duì)于陳舊欠款，制定清收時(shí)間表，明確責(zé)任人，制定獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，著力降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，全面加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用預(yù)算管理，盡力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；停止所有設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)確需的設(shè)備，按照“修理復(fù)用、調(diào)劑使用、報(bào)批申請(qǐng)”三條路徑來(lái)解決。

重籌劃，合理節(jié)稅避風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展“營(yíng)改增”政策培訓(xùn)，積極做好“營(yíng)改增”實(shí)施工作；充分利用“西部大開(kāi)發(fā)”稅收優(yōu)惠政策，與稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)商，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅目標(biāo)；認(rèn)真做好稅務(wù)稽查的自查工作，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

講實(shí)干，創(chuàng)新進(jìn)取度難關(guān)。該公司要求各級(jí)干部要強(qiáng)化責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，直面問(wèn)題，切實(shí)以等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的緊迫感，爭(zhēng)做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、講求實(shí)干的表率，強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功的表率，勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新進(jìn)取的表率。通過(guò)多舉措綜合發(fā)力，凝聚正能量，強(qiáng)化工作落實(shí)，努力在實(shí)干創(chuàng)業(yè)中開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作發(fā)展新局面。