王樓煤礦在歲末年尾人員思想薄弱時期居安思危，警鐘常鳴，深化“查隱患、堵漏洞、抓落實”安全反思活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，找準(zhǔn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把好現(xiàn)場管理關(guān)，對癥下藥，切除影響安全生產(chǎn)頑疾，通過“望問切”三步走的辦法強抓安全。

??? 一是深入一線“望”其弊。把機電運輸、頂板管理、薄弱人物等列為管理的重點，開展對薄弱時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的地毯式隱患大排查、大整改。同時做好“回頭看”工作，對照前期所查隱患問題，看是否有反彈，是否有復(fù)出，切實做到安全生產(chǎn)無漏洞。?

?二是明確制度“問”其責(zé)。為避免“都管都不管，都有責(zé)都沒有責(zé)”的安全管理“大鍋飯”現(xiàn)象，該礦細(xì)化了安全責(zé)任問責(zé)制度，推行“定職、定崗、定責(zé)、定任務(wù)”的四定責(zé)任制，切實做到“有崗必有責(zé)、失責(zé)必問責(zé)”。對安全隱患落實不到位、工作質(zhì)量不高、工作中出現(xiàn)“松、軟、散、庸”等不作為的工區(qū)管理也要進(jìn)行問責(zé)，實現(xiàn)從“動態(tài)問責(zé)”向“常態(tài)問責(zé)”的延伸。?

?三是把好脈搏“切”其點。工區(qū)定期組織工區(qū)管理及班隊長開展總結(jié)會議，深挖存在安全隱患和問題的根源、癥結(jié)，找出“病癥”的潛在因果關(guān)系，理清管理脈絡(luò)，精心理順生產(chǎn)作業(yè)工序，提出針對性較強的整改措施，對癥下藥，把事故隱患“毒瘤”真正化解于無形。?（李盟蒙）