內(nèi)蒙能源長城三礦牢固樹立“可預(yù)、可防、可控、可靠”安全管理理念，積極探索礦井安全質(zhì)量管理的新路子，突出強化“三項檢查機制”，狠抓安全基礎(chǔ)管理，深化安全動態(tài)達標(biāo)，推動精細化管理與安全質(zhì)量工作深度融合，確保了礦井安全形勢地持續(xù)穩(wěn)固。

強化干部安全檢查機制。該礦狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求下井檢查不僅要查職工的安全確認(rèn)、正規(guī)操作，更要查干部的安全作風(fēng)狀況，重點檢查區(qū)隊干部三班盯現(xiàn)場是否得到落實、是否做到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)是否得到保持、是否關(guān)鍵時刻盯上、靠上、抓問題整改，確保各級管理人員以百分之百的時間、百分之百的的精力投入現(xiàn)場安全工作之中。同時，要求領(lǐng)導(dǎo)干部檢查時把工作的注意力和重點放在動態(tài)的安全管理過程中，一切操作和設(shè)施使用均要達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求，切實提高勞動工效。

強化安全質(zhì)量檢查機制。該礦通過安全質(zhì)量檢查解決現(xiàn)場存在的問題，把檢查的質(zhì)量和效果放在第一位，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他們注重安全檢查的方式方法，對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物實施重點檢查，對薄弱地點、薄弱班次有目的、有意識地進行安全質(zhì)量檢查，同時建立預(yù)警機制，重點對兩頭忙的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、掙錢不要命的“經(jīng)濟人”、不安心本職工作的“跳槽人”等薄弱人物進行重點跟蹤觀察教育。加大頂板、瓦斯、一通三防、機電運輸?shù)确罏?zāi)治災(zāi)達標(biāo)質(zhì)量檢查力度，做到了重點突出、細化分類、有的放矢。

強化責(zé)任落實檢查機制。該礦要求現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查不僅要查處隱患，更要檢查安全措施及安全責(zé)任制的落實。礦井每項檢查都要檢查各級安全管理是否到位，檢查項目部班子成員執(zhí)行制度是否嚴(yán)格，檢查盯班干部是否真在現(xiàn)場發(fā)揮作用，檢查班組長、安監(jiān)員是否認(rèn)真履行職責(zé)，不斷增強各級人員的安全責(zé)任意識，形成了壓力傳導(dǎo)、共保安全的責(zé)任機制。對查出的問題不整改的、整改不好的、考核不嚴(yán)的一律否決，做到處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事嚴(yán)考核；對發(fā)生事故，造成嚴(yán)重后果的，堅決追究責(zé)任，使其丟面子、丟票子、丟位子，確保責(zé)任落實抓緊、抓細、抓嚴(yán)、抓實，有效推動了現(xiàn)場安全質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

圖為該礦職工正在進行井下設(shè)備安全檢查