四季度以來，王樓煤礦以“決戰(zhàn)四季度、反三違、除隱患，確保安全生產(chǎn)”活動為契機，三拳連出加強安全管理，增強了職工的安全意識，提高了現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 　 　

一是安全警示教育在現(xiàn)場。 該礦著眼于提高職工的安全責任意識和遵章守紀意識，各級管理人員下井后必須幫教一名職工，結(jié)合本崗位特點，進行安全事故警示教育，對三違人員和出現(xiàn)不規(guī)范行為的職工，第一時間進行安全事故案例警示教育，并進行現(xiàn)場糾偏。　　

二是隱患排查治理在現(xiàn)場。 充分發(fā)揮科室8小時帶班、安全執(zhí)法小分隊突擊檢查的作用，對隱患追根溯源，安監(jiān)處負責督促落實整改和復(fù)查驗收，使其各類問題和隱患在第一時間得到整改，及時消除事故隱患，實現(xiàn)隱患整改閉合管理，真正使一線職工安全放心工作。同時，每月開展一次安全“金點子”征集活動，廣泛聽取基層管理人員和一線職工的意見，調(diào)動全員參與安全管理的積極性，形成上下聯(lián)動、縱橫到邊的的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系。　　

三是安全技術(shù)指導(dǎo)在現(xiàn)場 。根據(jù)安全生產(chǎn)包保制度，給安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室全體人員劃分“責任田”，對責任范圍內(nèi)業(yè)務(wù)技能低、工作標準低、安全意識淡薄、思想活躍及典型違章人員，進行重點跟蹤管理和幫教。同時根據(jù)井下現(xiàn)場工作實際和崗位特點，進行安全技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使其進一步明確工作崗位流程、工作標準，進而規(guī)范個人操作行為，有效降低了各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。