本報(bào)訊(李孝洪 蔣沛含) “我們要抓住最后幾天，多產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保目標(biāo)……”12月25日，礦業(yè)公司白馬鐵礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工正在加班加點(diǎn)生產(chǎn)，場(chǎng)面一派繁忙。面對(duì)鋼鐵回暖的形勢(shì)，攀鋼礦業(yè)公司深入推行契約化管理模式，緊緊圍繞放量生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新做文章，努力創(chuàng)建一流礦山，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的原料基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

礦山企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是可持續(xù)發(fā)展建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，該公司積極克服安全環(huán)保壓力大、超限超載治理影響、鈦精礦產(chǎn)銷不平衡、外協(xié)加工協(xié)調(diào)難度增加等諸多困難，堅(jiān)持“保生存、求發(fā)展”工作思路，以實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，充分挖掘創(chuàng)效潛力，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

一方面，聚焦成本控制要點(diǎn)，大力推進(jìn)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源綜合利用、物流及節(jié)能減排、國(guó)家優(yōu)惠政策爭(zhēng)取、降低采購(gòu)成本、專項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)籌等專項(xiàng)攻關(guān)，以專項(xiàng)攻關(guān)為龍頭帶動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破;加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，最大限度降低管理成本;以壓縮變動(dòng)成本、控制固定成本為重點(diǎn)，深入開展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，以預(yù)算指標(biāo)倒逼成本，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)物耗控制和跟蹤管理，把降本增效措施落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和崗位。

另一方面，聚焦科技強(qiáng)企重點(diǎn)，深入開展釩鈦磁鐵礦采選新技術(shù)研究與創(chuàng)新，進(jìn)一步降低原礦和精礦的生產(chǎn)成本；加大依靠科技降低成本力度，以科技攻關(guān)、推廣“四新”成果以及最佳操作法為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程；發(fā)揮好國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的平臺(tái)作用，關(guān)注研究選鈦技術(shù)發(fā)展新方向，加大提高鈦精礦收率的試驗(yàn)和攻關(guān)力度，做好深度流程優(yōu)化。其中可圈可點(diǎn)的是白馬選鈦生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)，該項(xiàng)目成功攻克了在極低品位原礦中經(jīng)濟(jì)回收鈦精礦的世界性難題，成功實(shí)現(xiàn)了在含鈦量低于3.7%的原礦中選別鈦精礦，對(duì)加大攀西鈦資源綜合利用有著深遠(yuǎn)意義。

再一方面，聚焦生產(chǎn)組織難點(diǎn)，根據(jù)礦產(chǎn)品銷售情況，合理安排、實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃，科學(xué)組織生產(chǎn)；打破常規(guī)，優(yōu)化采場(chǎng)布局和部位調(diào)整，強(qiáng)化配礦，穩(wěn)定提高輸出礦石品位，為下道工序生產(chǎn)及降低成本創(chuàng)造條件；大力提高破碎能力及破碎效率，平衡好破碎、磨選產(chǎn)能關(guān)系，加大拋尾力度，提高入選品位；抓好采場(chǎng)重點(diǎn)工程的實(shí)施和重點(diǎn)部位的順利推進(jìn)，合理經(jīng)濟(jì)組織生產(chǎn)，確保高爐冶煉需求。針對(duì)本部資源接近枯竭的困難，重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)格礦外協(xié)工作。將采場(chǎng)品位偏低的表外礦外委加工，提高資源綜合利用率，全年外委加工鐵精礦100萬噸、鈦精礦9萬噸。