安全是煤礦永恒的主題，是千家萬戶幸福的根本。沒有安全，一切都無從談起。隱患是滋生事故的土壤，如果不能及時的對安全隱患進(jìn)行有效的處理，就極有可能釀成重大的事故，給員工和企業(yè)帶來巨大的損失。云岡礦經(jīng)過多年摸索提出安全隱患排查“三個結(jié)合”、“三單管理”、“三定治理”的“三個三”工作法，力求將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

“三個結(jié)合”：一是定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，每月6日、16日、26日開展安全隱患排查治理工作，對重要設(shè)備及重要部位進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，堅決不漏掉任何一處隱患。二是井下檢查與地面檢查相結(jié)合，井下安全固然重要，地面安全也不容忽視。安全隱患排查要全面覆蓋井下和地面，同步進(jìn)行。三是全員檢查與專職人員檢查相結(jié)合，全面推行專業(yè)檢查、系統(tǒng)檢查、崗位檢查、班組檢查的安全“四檢”工作方法，把具體工作落實到每一環(huán)，真正將隱患排查工作做實做細(xì)做到位。

“三單管理”：一是隱患整改落實“三定單”，當(dāng)時組織處理，當(dāng)時確定整改時間和責(zé)任人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。二是隱患問題復(fù)查“罰款單”，對復(fù)查沒有達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)要求的問題進(jìn)行集體、主管人，責(zé)任人“三方定則”處罰。三是發(fā)現(xiàn)隱患有獎“通知單”，鼓勵員工開展身邊安全隱患有獎舉報，對發(fā)現(xiàn)安全隱患的個人進(jìn)行獎勵。有效的調(diào)動了員工查隱患的積極性，推動了隱患排查工作的全面進(jìn)行。

“三定治理”，就是對查出的安全隱患嚴(yán)格按照定措施、定時間、定責(zé)任人的“三定”原則進(jìn)行有效的整改，做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患爭分奪秒進(jìn)行整改，并在整個整改的過程中做好各項安全防范工作，確保安全生產(chǎn)工作有序穩(wěn)定的開展。

抓安全隱患排查，重點落實“三個結(jié)合”“三單管理”“三定治理”的“三個三”的模式。狠抓“三個三”模式，為該礦安全隱患的排查治理提供了高效的方法，為該礦的安全發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，使該礦的安全建設(shè)踏上新的里程。