達(dá)竹金剛煤礦對(duì)綜采工作面進(jìn)行了工序?qū)憣?shí)資料圖表化，大大提升了生產(chǎn)效率。

在2017年1-5月，該礦兩個(gè)綜采隊(duì)的產(chǎn)量不穩(wěn)定，且不能完成礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。為了盡快查清原因，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)不利局面。該礦生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)兩個(gè)綜采隊(duì)實(shí)施了工序?qū)憣?shí)。寫(xiě)實(shí)采取全程跟蹤，并與生產(chǎn)班組同進(jìn)同出的方式，記錄班組各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間占用情況。調(diào)查分兩組，每組兩人，分別記錄。

寫(xiě)實(shí)結(jié)束后，對(duì)寫(xiě)實(shí)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過(guò)圖表化處理統(tǒng)計(jì)資料，直觀的展示了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，快速找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的核心問(wèn)題，給決策制定提供參考；通過(guò)多維度對(duì)比，快速找到了各隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與不足，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；通過(guò)數(shù)據(jù)、圖表直觀的展示，便于管理層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌握，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的針對(duì)性管理。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的應(yīng)用，寫(xiě)實(shí)資料的圖表化處理，較為準(zhǔn)確的反映了生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考，平均每月的任務(wù)完成率也提高了11.4%。