川煤達(dá)竹石板廠 深化源頭治理 加強廉潔風(fēng)險防范
川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠紀(jì)委,為了有效預(yù)防和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,堅持將預(yù)防關(guān)口前移,完善相關(guān)制度,從源頭上做足文章,在廉潔風(fēng)險防范上收到了良好的效果。
在實際工作中,該廠紀(jì)委嚴(yán)格按廉潔風(fēng)險防范管理工作要求,狠抓制度建設(shè),健全工作機制,明確管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,將廉潔風(fēng)險防范管理工作納入工廠月度黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作檢查考核評價體系,堅持月月有考核,時時敲警鐘。
同時落實好黨支部職責(zé)和支部書記第一責(zé)任人職責(zé),抓好日常教育和思想政治工作,堅持抓早、抓小、抓提前。對一切苗頭性的小問題敢于及時“亮劍”,從批評、談話開始直至給予紀(jì)律處分,著力強化日常教育、日常管理和日常的監(jiān)督。
并堅持做好風(fēng)險部位查找、風(fēng)險指數(shù)評估、風(fēng)險等級界定工作。將工廠外購煤、物資采購、附產(chǎn)品定價及銷售、現(xiàn)金管理、工資分配及民主管理作為重點,建立起預(yù)警機制,完善相關(guān)制度;在基層,將車間工資分配、材料管理納入為廉潔風(fēng)險防范管理重點,嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)工作流程,實行廉潔風(fēng)險等級分級管理;對工廠財務(wù)資金管理、地銷煤管理、附屬產(chǎn)品銷售管理等領(lǐng)域,落實管控責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,實行風(fēng)險防范責(zé)任追究制。
今年11月底,根據(jù)上級安排,還扎實開展了清理職工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)工作。在清理中,成立了清理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),落實了人員和部門職責(zé),簽訂專項清理工作責(zé)任書。清理期間,研究明確工作重點對象和重點清理內(nèi)容,共有167名職工向工廠填報了“達(dá)竹公司職工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)自查自報和承諾表”。這一舉措,將廉潔風(fēng)險防范工作進一步推向了縱深,凈化、培植起了廉潔的“土壤”。