山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子和任職管理人員考察工作圓滿結(jié)束

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為進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員隊伍建設(shè)，全面掌握各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)運(yùn)行情況，綜合考察管理人員工作實績和管理水平，近日，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦對全礦各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和礦任職管理人員進(jìn)行了考察，同時還對后備干部的推薦工作進(jìn)行了考察。

此次考察工作該礦以“全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度內(nèi)的發(fā)揮職能作用情況及其成員年度內(nèi)的德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評價”為總體要求，嚴(yán)格按照相關(guān)程序開展考察工作?？己斯ぷ髦饕扇　?a href=http://m.haiwanghuyu.com/wdyy/gzzj/ target=_blank class=infotextkey>總結(jié)述職、民主測評、個別座談、部門考核、綜合評價、反饋整改、結(jié)果運(yùn)用”等方式進(jìn)行，共分了4個考評小組對全礦48個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部、59名后備干部進(jìn)行了考察，組織2513人參加了測評，召集676名班組長和職工代表進(jìn)行了談話。該礦各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和推薦的后備干部根據(jù)考察要求，還分別撰寫了單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、管理人員述德述職述廉報告和后備干部工作總結(jié)。

通過考察一是幫助和指導(dǎo)了各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員理順了工作思路，總結(jié)了工作經(jīng)驗，查找了問題不足，通過問題整改和落實，不斷提高了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和成員整體工作效能；二是通過考察工作全面調(diào)研分析了企業(yè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革以來，在基層單位組織架構(gòu)設(shè)計和管理人員配置等方面存在的問題和建議；三是解決了個別管理人員素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、工作被動、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展等問題，并且把德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾認(rèn)可的人員選拔到了管理崗位上來，形成了管理人員能上能下的長效機(jī)制；四是為企業(yè)加強(qiáng)基層單位班子建設(shè)和管理人員選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵約束提供了重要依據(jù)。（牛臣臣）

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