狠抓現(xiàn)場促落實、強制措施保安全

在全集團公司上下積極宣貫十九大及公司一次黨代會精神之際，文家坡礦業(yè)公司緊羅密布地開展助推“百日安全”活動，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”的同時，我們綜采隊積極響應公司號召，緊密配合公司黨委及工會的工作部署，認真抓好當前的安全生產(chǎn)管理工作，區(qū)隊干部積極商討對策，特制定出綜采隊后半個月的安全管理工作“六項”舉措；

1、 跟班隊干抓好現(xiàn)場重點、難點工作的安全監(jiān)督。班前會對于當班的重點工作和工作難度相對加大的作業(yè)地點，跟班對干作為這些工作地點主要監(jiān)護人員，并對作業(yè)地點進行全程跟蹤督導，保證作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)護全方位、無死角監(jiān)督管理，保證當班安全生產(chǎn)工作順利完成。

2、明確責任 分片承包，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。班前會對于所有管理干部進作業(yè)區(qū)域承包劃分，并記錄在班前會記錄本上，做到作業(yè)現(xiàn)場處處有人監(jiān)督，時時有人管理，用“人盯人”安全管理辦法，確?，F(xiàn)場安全管理無漏洞。 ?????????????????????????????????????????

3、 嚴抓現(xiàn)場“三違”行為。對于跟班管理干部及班長一旬沒有抓“三違”的人員，區(qū)隊將在安全評估及個人考核時，每人次扣除責任人考核分10分。

4、加大現(xiàn)場管理干部履職行為排查。區(qū)隊正職每天輪流下井，及時排查作業(yè)現(xiàn)場隱患、制止“三違”作業(yè)行為，特別對現(xiàn)場管理干部的履職行為進行查處，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理干部沒有對作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查或疏于管理行為的責任人，及時進行停工反醒教育，確?，F(xiàn)場安全管理到位。

5、零星工程采用“三?！?a href=http://m.haiwanghuyu.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施管理。對于零星及臨時安排的工程。必須有措施、有專人現(xiàn)場監(jiān)護，有熟練地老工人作業(yè)的“三?！?a href=http://m.haiwanghuyu.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施執(zhí)行，確?，F(xiàn)場工作安全順利完成。 ??

6、全員齊抓共管保安全。對于作業(yè)現(xiàn)場的人員實行“小組長”負責制。組長在干好自己工作的同時，負責對作業(yè)場所其他人的安全監(jiān)護工作。對于出現(xiàn)的違章行為，現(xiàn)場的監(jiān)護小組長將承擔相應的責任處罰。努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員管理，風險共擔的安全管理模式，促進區(qū)隊員工相互監(jiān)督、共同管理安全生產(chǎn)良好習慣的養(yǎng)成，確保區(qū)隊各項工作任務圓滿完成。

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