新年伊始，中興煤業(yè)公司瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，加大安全管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制度，多項(xiàng)舉措打響打年初安全主動(dòng)仗，確保2018年各項(xiàng)工作開好頭、起好步。

一是嚴(yán)格執(zhí)行以定人員、定路線、定任務(wù)、定責(zé)任、定落實(shí)為原則的“五定”干部走動(dòng)式管理制度，有效保證措施落實(shí)在一線、問題解決在一線； 二是在采掘工作面及巷道施工點(diǎn)實(shí)行“三三整理制”，對(duì)作業(yè)前、班中、交班前現(xiàn)場的環(huán)境、隱患、人員情緒進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)始終處于最佳狀態(tài)；三是嚴(yán)格按照“一人違章，全員受罰，一人有功，全員受獎(jiǎng)”的原則，在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通單位全面實(shí)行安全聯(lián)保制，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理；四是提高安全講評(píng)質(zhì)量，加強(qiáng)安全防范管理；五是嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”與“崗位描述”，強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)，規(guī)范職工安全行為，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；六是加強(qiáng)科室安全包保工作，切實(shí)解決好基層單位安全生產(chǎn)問題；七是在全公司全面推行軍事化安全管理，強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力，提高安全管理工作水平；八是在基層隊(duì)組推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工工作積極性，促進(jìn)現(xiàn)場管理效能；九是深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析活動(dòng)，分析評(píng)估生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，制定有效措施，實(shí)現(xiàn)超前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，為礦井安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(張 瑋)