班組是工程項目最基礎(chǔ)的施工單元，抓好班組管理對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場安全管理和形象進度控制具有重要意義。天工公司土建第十五項目部把班組管理放在突出位置，為工程創(chuàng)優(yōu)提供有力保證。

天工公司土建第十五項目部目前主要承建陜煤研究院西安總部研發(fā)基地A區(qū)工程。該部圍繞打造最優(yōu)施工基礎(chǔ)單元，突出抓好班組管理，一是重視日常教育，圍繞打造安全質(zhì)量標準化工地，積極開展業(yè)務(wù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識教育，提高班組和廣大勞務(wù)工創(chuàng)優(yōu)意識和素質(zhì)水平；二是健全班組管理長效機制，制定了各班組每日召開工作協(xié)調(diào)會、《班前教育、班中控制和班后評估》等制度，使班組工作制度規(guī)范化、考核目標化；三是圍繞工程質(zhì)量進度安全管理，抓好班前教育、班中控制和班后評估重點環(huán)節(jié)，班前會上重點做好技術(shù)交底和安全提醒教育，班中嚴格進行反“三違”巡查和質(zhì)量檢查，及時防范質(zhì)量安全事故，班后組織自查評估總結(jié)，實現(xiàn)班組工作閉環(huán)管理；四是狠抓檢查考核，建立《班組創(chuàng)先爭優(yōu)量化考核辦法》，對班組質(zhì)量、安全、進度情況進行考核考評打分，對存在問題限期整改，對優(yōu)秀班組進行公開表揚。各班組嚴格加強自身管理，積極配合，工序銜接緊密，物料對方整齊，現(xiàn)場管理井然有序；五是突出后勤服務(wù)保障，項目部在高標準做好辦公環(huán)境建設(shè)，濃厚文明施工氛圍的同時，認真抓好食堂管理，關(guān)懷勞務(wù)隊伍生產(chǎn)生活，嚴格細致的管理，有效激發(fā)了班組工作的活力，使項目部現(xiàn)場管理得到顯著加強。各班組自覺服從管理，嚴格做到工完料盡場清，架管、物品定置、編碼、堆放整齊；廣大勞務(wù)工自覺參與公司群眾“五小”創(chuàng)新活動，通過將廢舊模板加工制作標識牌、自行職工制作防護欄U形卡、對混凝土屋面進行覆膜養(yǎng)護等多種形式，掀起群眾技術(shù)創(chuàng)新活動熱潮，極大地促進了工程成本節(jié)約，項目部班組工作呈現(xiàn)勃勃生機和活力。

班組建設(shè)的扎實推進，極大地促進了項目工程創(chuàng)優(yōu)及綠色文明施工，有力彰顯了公司的良好品牌形象。