“新年伊始，面對嚴(yán)峻形勢和生產(chǎn)任務(wù)，職工思想應(yīng)該怎么做？怎樣才能做實做好？這不是坐在辦公室里想出來的。職工有什么需求、有什么困難、有什么期望，應(yīng)該走到他們中間，了解實際，解決問題，消除職工的“后顧之憂”，這樣就等于打開了做好各項工作的‘動力源’和‘砝碼’?！?/p>

這是1月9日早上，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦黨委書記皮大峰在調(diào)度會上這樣強調(diào)說。這也是該礦保穩(wěn)定從“心”抓起的真實寫照。

針對日前安全不穩(wěn)定因素增多，安全壓力增大等特點，該礦以做好職工思想工作、保持隊伍穩(wěn)定為出發(fā)點，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部走動式管理辦法》。該礦要求領(lǐng)導(dǎo)干部不定期下基層走訪職工，每人每周走訪不少于1次。通過與職工面對面交流，心貼心交談，認(rèn)真傾聽他們的心聲和呼聲，了解真實想法和對工作的意見建議，主動服務(wù)職工群眾，掌握職工思想動態(tài)，排查矛盾糾紛、安全隱患，幫助職工解決難題，積極改進(jìn)工作方法，努力提升工作效率。

該礦堅持開展“1+2”干群聯(lián)系活動，除了與職工面對面談心，還向職工公開手機號、亮出QQ號，微信號，用“聊天”搭起與職工的橋梁，積極化解職工心中的“疙瘩”和“謎團(tuán)”。另外，對于工作中呈現(xiàn)出來的苗頭性、傾向性問題和在生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，努力把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

連日來，在該礦基層單位，經(jīng)常能看到干部與職工談心談話的感人場景。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層“接地氣”，與職工交心談心，為新一年工作率先編織了一張“人情網(wǎng)”和“關(guān)系網(wǎng)”。

“俺隊干部工作負(fù)責(zé)，管得嚴(yán)，就是性子有點急，說話有點沖，大家有時接受不了，希望以后能改改脾氣。”

“俺家里五口人，全靠我一人掙錢養(yǎng)家，母親身體又不好，希望礦上能多幫一幫我們這些困難職工。”

“我建議礦工會多開展一些文體娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活?！薄趨^(qū)隊會議室，大家紛紛打開話匣子給單位干部這樣說道。

該礦還相繼利用問卷調(diào)查、座談會等多種形式，把不同時期職工最關(guān)心的熱點問題作為重要議題，開展每月一次的職工思想動態(tài)調(diào)研，并建立“思想預(yù)警” 制、“民情情報”制和“網(wǎng)絡(luò)問心”制，幫助職工解決實際問題。另外，針對在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的個別勞動紀(jì)律渙散、“三違”情況突出的重點人員，首先掌握其工作、家庭等具體情況，深入分析問題原因，在適時對其進(jìn)行重點約談。同時對極少數(shù)一時不能理解、存在思想疙瘩的職工，該礦進(jìn)行多次談心交流，直到找到好的解決辦法，切實做好職工隊伍穩(wěn)定工作。

近日，該礦黨委不僅號召準(zhǔn)備隊干群為患病職工程超進(jìn)行捐款獻(xiàn)愛心，而且給程超特批了2000元的救濟(jì)金錢，譜寫出了一曲愛的贊歌。