2018年，攀煤花山礦全新謀劃安全舉措，全方位、多角度強(qiáng)化安全管控，全面開啟安全生產(chǎn)新征程。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用制度管人。該礦要求，各級干部要不斷強(qiáng)化安全紅線和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全管理制度，建立各級管理人員、各工種、各崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核辦法，構(gòu)建起人人有責(zé)、人人定責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系；要嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任，實(shí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員按照分管業(yè)務(wù)范圍，對安全工作進(jìn)行分頭面、分片區(qū)、分專業(yè)包保制度，定期深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；要進(jìn)一步加大干部作風(fēng)督查力度，對履職不力、作風(fēng)飄浮的各級管理人員進(jìn)行責(zé)任倒查，并嚴(yán)肅追責(zé)，全力確保后期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，加大隱患排查整改力度。領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班、跟班、值班制度要嚴(yán)格執(zhí)行，干部跟班必須與職工同上同下，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；實(shí)行安全風(fēng)險分級管控，定期開展安全風(fēng)險評估、安全評價，查找安全風(fēng)險源，研究制定解決辦法，指導(dǎo)規(guī)程措施編制，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門、施工單位安全工作重點(diǎn)，防范重特大安全事故；全面開展“一通三防”、地測防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩珜ｍ?xiàng)整治活動；加大隱患排查整改力度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即下發(fā)書面整改通知單，責(zé)任單位嚴(yán)格按照“四定五落實(shí)”原則進(jìn)行整改銷號；嚴(yán)懲“三違”，提高違章成本，實(shí)行查揭或舉報“三違”有獎制度，對拒絕違章指揮的職工進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對 “三違”人員，按情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，通過嚴(yán)抓強(qiáng)管的高壓態(tài)勢，消除不安全因素，為礦井生產(chǎn)提供保證。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)實(shí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總分頭面、分系統(tǒng)包保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，層層落實(shí)達(dá)標(biāo)責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程一次成巷管理，將當(dāng)班工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、隱患整治納入小班質(zhì)量評估，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)月考核月兌現(xiàn)，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平；要加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對新版《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》、危險源辨識、安全環(huán)境確認(rèn)、應(yīng)急救援等應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)；開展手指口述、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)，不斷提高職工對安全隱患的辨識能力、崗位操作技能和自主保安能力等。

攀煤公司——花山煤礦黨委宣傳部：李平