山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

高點起步繪藍圖

（胡青和）一元復始，萬象更新；新的起點，新的征程。汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)新年伊始繃緊思想行為之弦，總結(jié)過去，著手當下，繪就藍圖，多點發(fā)力，強推實抓，安全管理工作力度不減、強度不降、標準不變，確保新一年礦井安全生產(chǎn)高點起步、開局順暢。

砥礪前行 碩果累累

回顧盤點2017年的工作，歷歷在目，可圈可點。該公司上下同心，迎難而上，拼搏奮進，成績斐然。在安全方面，集中精力開展專項整治，下大力氣全部整改銷號礦井掛牌重大安全隱患，進一步夯實了安全管理基礎，提高了礦井安全保障能力，安全態(tài)勢基本平穩(wěn)。生產(chǎn)任務完成方面，完成精煤產(chǎn)量90.2萬噸，精煤銷量93.3萬噸，超全年計劃18.3萬噸，精煤產(chǎn)、銷量創(chuàng)新高，指標飄紅。安全生產(chǎn)標準化方面，通過近一年集中精力，堅持不懈對井下標準化和地面環(huán)境衛(wèi)生整治，井下標準化水平躍上一個新臺階，地面環(huán)境煥然一新，集團公司于7月12日組織召開了井下標準化現(xiàn)場會，董事長王紹進提到標準化整治力度，向兩渡學習；總經(jīng)理范新民8月份采礦環(huán)保調(diào)研時，提到兩渡是最滿意的一家，不落地，不見煤；集團公司10月12日組織召開的地面標準化及洗煤廠現(xiàn)場會，副總經(jīng)理劉路礦提出“學賀西，趕兩渡”的口號。井上下標準化水平的提升，使該公司成為后進變先進的榜樣，標準化躋身集團公司生產(chǎn)礦井第一方陣，提升了信心，鼓舞了士氣，贏得了贊許，展示了形象。經(jīng)營管控方面試點推行契約化管理模式，進一步降本挖潛，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量，礦井整體減虧。重點工程方面，300萬噸洗煤廠通過晉中環(huán)保局的環(huán)保驗收，煤改氣、煤改電等環(huán)保工程基本完工，為礦井正常的安全生產(chǎn)秩序提供了保障。

高位定標 真抓實干

拉開2018年的帷幕，兩渡煤業(yè)迅速投身國企改革大潮，迎接更大挑戰(zhàn)。按照董事長王紹進12月6日采礦調(diào)研時指出的經(jīng)營方向和改革思路，該公司全面推行契約化管理，圍繞企業(yè)如何扭虧，甚至是如何保礦井生存，制定強化管理，降本增效，順應國企改革形勢的具體管控目標和措施。面對減虧扭虧的任務，要求全公司每一名干部職工都應以主人翁意識去面對，從我做起，從點滴抓起，以經(jīng)營效果，經(jīng)營業(yè)績論英雄，盡職盡責，勇于嘗試，改革創(chuàng)新，為保生存保礦井而背水一戰(zhàn)。

該公司突出轉(zhuǎn)變安全管理思路與行為理念深化教育，堅持安全工作“凡事有人管、凡事有標準、凡事有落實、凡事有考核”，通過健全完善安全風險管控體系建設、隱患閉環(huán)排查、工作面“一通三防”調(diào)整設計等制度體系促進配套剛性機制落地落實；以每周召開的安全隱患排查治理工作例會為抓手，結(jié)合季度達標、問題整改、復查驗收，嚴格安全管理工作日常動態(tài)督查和旬月階段驗收，兌現(xiàn)獎罰分明、正反激勵措施，確保工作面現(xiàn)場始終動態(tài)達標；堅持落實各級管理人員下井帶班、盯班盯崗專項制度，重新細化推行“安全劃片聯(lián)責包?！惫芾磙k法，要求相關人員不定時深入現(xiàn)場查缺補漏、走動管理，同時跟進督察督辦、“留痕留跡”、限時復命，真正將各級安全主體責任制落到實處；倡導“未雨綢繆、舉一反三”，堅持“透過表象抓超前預控、查問題本質(zhì)”，按原因追溯、責任追究、源頭整改、效果驗證等步驟流程，針對典型易發(fā)問題自下而上倒查規(guī)程措施、規(guī)章制度、技術管理、班前培訓、監(jiān)督檢查、考核追究等方面存在的盲點死角隱患，徹底解決日常管理存在的管理難題。