中興煤業(yè)為加強(qiáng)材料管理，完善材料管控體系，同時實現(xiàn)全面預(yù)算管理的要求，使組隊材料管理和材料員的管理步入規(guī)范化、制度化，該公司開展了對組隊材料員的業(yè)務(wù)管理考核。

加強(qiáng)材料管控，該礦將材料費分解到專業(yè)、部門進(jìn)行全年鎖定，落實各級管控責(zé)任，優(yōu)化了物資材料管控流程，加強(qiáng)計劃、審批、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)管理，實行月度計劃集中審批制；建立了材料、物資跟蹤落實和材料日分析制度，動態(tài)監(jiān)控各單位材料領(lǐng)用情況，嚴(yán)格控制材料費投入；及時將可利用物資明細(xì)在網(wǎng)上發(fā)布，由區(qū)隊按需領(lǐng)用，調(diào)劑盤活了積壓物資，增強(qiáng)了材料的自我管理與自我控制。

針對全礦材料員建立了嚴(yán)密的考核機(jī)制。重申了材料員的任職要求、責(zé)任與權(quán)限以及任用與退出機(jī)制。在管理模式上實行委派與定期輪換模式。并且，通過獎勵和懲罰制度提升材料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力。