山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

扎實(shí)開展談心談話活動(dòng)

（胡青和）日前，汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)包隊(duì)干部深入基層各生產(chǎn)輔助隊(duì)組，就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行談心談話。

在各隊(duì)組班前會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞班組建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)闡述。指出，班組是企業(yè)最基層的組織，班組建設(shè)得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展。

要求各隊(duì)組班組要制定符合班組實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序，通過制定積極有效的管理制度，約束職工的行為，加強(qiáng)職工的工作熱情，提高工作效率。要搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；在團(tuán)隊(duì)中要建立充分的溝通渠道 ，塑造公平、平等的溝通環(huán)境，建立公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式，營造積極、正面的溝通氛圍。要針對每個(gè)人的不同情況，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)教育，取長補(bǔ)短，多表揚(yáng)，少批評，爭取共同提高。要 在凝聚職工人心上多想辦法、多出點(diǎn)子、多下功夫，使大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，保證安全任務(wù)的完成,為班組建設(shè)、隊(duì)組管理凝聚強(qiáng)大正能量。

談心談話活動(dòng)中，該公司領(lǐng)導(dǎo)還現(xiàn)場詢問班組長的職責(zé)，了解班組長對職工思想動(dòng)態(tài)的掌握情況。包隊(duì)干部就如何更好地發(fā)揮好班組長的作用，提出了合理化建議。