頂板事關(guān)工作人員的人身安全，不可掉以輕心。為防止采掘工作面漏頂事故的發(fā)生，該礦通過三大舉措加強頂板安全管理力度，為該礦安全開采打下堅實的基礎(chǔ)。

明確責任分工，層層壓實責任。加強管理組織，通過成立采掘工作面頂板管理領(lǐng)導小組，建立礦、隊兩級領(lǐng)導頂板管理責任制，層層落實責任，將具體工作細化到人，到崗。建立健全相關(guān)規(guī)章制度，完善具體措施，嚴格按照制度、措施，進行施工、作業(yè)。開展頂板專項檢查，各單位要加強監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行處理，并進行跟蹤落實，確保安全生產(chǎn)。

強化現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。對重點區(qū)域進行強化管理，對易發(fā)生事故的薄弱區(qū)域，提前制定好相應(yīng)預(yù)防措施；加強對工程質(zhì)量及采掘工藝的管理，綜采工作面兩巷高度和支護符合質(zhì)量標準化規(guī)定，使工程質(zhì)量達到動態(tài)達標；強化機電設(shè)備管理，加強支架檢修力度，及時更換損壞部件，確保支架支護強度符合規(guī)程要求；強化培訓力度，研究學習集團公司頂板管理制度及《云岡礦頂板管理考核辦法》，不斷加強對現(xiàn)場工作人員的培訓教育，使其在思想深處提高警惕，提高認識，做好自我防范和應(yīng)急工作。

加強頂板管理考核，實行獎罰并舉。在具體工作中做到賞罰分明，對日常頂板管理工作采取逐月考核，月度獎罰兌現(xiàn)的方式，健全完善漏頂事故問責制度，對相關(guān)領(lǐng)導、負責人進行“問責”，并進行相應(yīng)處罰。對于能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，實現(xiàn)月度及年度頂板管理工作目標且滿足頂板管理考核標準的隊組，給予一定的物質(zhì)獎勵。